Imprenditoria femminile: potenziale inespresso per far crescere il PIL

Secondo gli ultimi dati diffusi da Eurostat, a parità di mansioni, le donne italiane del settore privato guadagnano il 15,5% in meno rispetto ai colleghi maschi.

Un dato significativo, a cui fa eco una ricerca di Unioncamere che quantifica le imprese a guida femminile, in Italia, in solo il 22% del totale.

Osservare l’universo significa però guardare anche l’altra faccia della luna e scoprire che, ad esempio, tra 2019 e 2022 le startup innovative a guida femminile sono cresciute del 40% (InfoCamere) e che tra gli imprenditori italiani, le donne laureate sono quasi il doppio degli uomini.

Parlare di empowerment femminile, dunque, è molto più complesso di quello che sembra. Esiste un gap reale, infatti, determinato da un retaggio culturale che ha allontanato e ancora oggi allontana le donne dal mondo della finanza e degli investimenti (e più in generale dal mondo del lavoro) ma esiste anche un potenziale inespresso, un dinamismo e un valore intrinseco che rendono l’imprenditoria femminile una risorsa preziosa e inestimabile, di cui l’economia del nostro Paese non può fare a meno.

Questi sono i presupposti sulla base di cui lo scorso 8 marzo Qonto ha lanciato StrongHer, il business training gratuito dedicato alle donne imprenditrici o che vogliono fare impresa.

E questo è anche il punto di partenza dell’interessante conversazione che abbiamo avuto con Chiara Cormanni, Presidente del Comitato Imprenditoria Femminile Camera di Commercio Milano Monza Brianza Lodi e mentor di StrongHer.

I dati della Camera di commercio dipingono uno scenario dinamico: le imprese femminili nell’area di Milano, Monza Brianza e Lodi sono cresciute del +,0,2% nel corso dell’ultimo anno e del +5% negli ultimi quattro anni.

Al terzo trimestre 2022 se ne contavano 71.250, ossia il 18,3% del totale delle imprese in questi territori. Erano 71.094 un anno fa e 67.852 al terzo trimestre 2018, pre Covid.

Il tessuto è dunque vivo. Ma è anche vero che stiamo parlando di un territorio di per sé più “felice”, dove di fatto è nata l’impresa in Italia. Senza contare che il 18,3% rimane comunque una porzione esigua del totale. 

Con questo voglio dire che il margine di crescita è ampio. Ed è proprio verso questo obiettivo che tende l’impegno del Comitato imprenditoria femminile della Camera di commercio: per promuovere l’imprenditorialità femminile sono necessarie delle azioni positive. Dal punto di vista economico ma anche culturale e sociale. In termini di network, di strumenti, di formazione.

Per questo ho sposato con grande piacere l’iniziativa StrongHer. 

La combinazione tra un minor riconoscimento economico-professionale, da una parte, e il peso rappresentato dal ruolo di caregiver, che tradizionalmente grava sulle donne e che spesso le porta a scegliere di abbandonare il mondo del lavoro per dedicarsi alla cura della casa e della famiglia.

Quello che mi preme sottolineare è quanto questo rappresenti una perdita per il nostro Paese anche da un punto di vista prettamente economico: quando una donna (e in generale una persona, ovviamente) formata, istruita e competente rinuncia alla propria carriera ciò significa rinunciare a una risorsa preziosa per lo sviluppo della nostra economia.

Dobbiamo iniziare a considerare l’imprenditoria femminile alla luce del potenziale che questa rappresenta in termini di valore per la crescita del nostro PIL e di impatto sulla comunità e sul territorio.

I numeri, infatti, ci raccontano di imprese guidate da donne che in media si rivelano più socialmente responsabili e più attente alla sostenibilità ambientale. Non possiamo lasciare che una parte così rilevante e qualificante di energie continui a rimanere inespressa, soprattutto in un periodo come quello che stiamo attraversando.

È necessario prima di tutto innescare un cambiamento culturale ed è importante farlo a partire proprio dalle PMI, che costituiscono il tessuto economico del nostro territorio.

La rete dei Comitati per l’imprenditoria femminile si muove proprio secondo questa traiettoria, agendo come un partner strategico in grado di moltiplicare e amplificare le ricadute sul territorio delle misure del PNRR, tra i cui obiettivi c’è anche quello di innalzare i livelli di partecipazione delle donne nel mercato del lavoro. 

È d’altronde fondamentale che le aziende mettano in atto al loro interno politiche organizzative che garantiscano obiettivi come la parità salariale, la tutela della maternità o le stesse opportunità di lavoro e di crescita. In un un mondo ideale queste sarebbero iniziative spontanee; nella realtà, almeno per il momento, servono degli incentivi. Ed è proprio in questo contesto che si inserisce la Certificazione per la parità di genere, che garantisce alle imprese che si muovono in questa direzione vantaggi in termini di sgravi fiscali o premialità sui bandi pubblici.

Mi vengono in mente le quote rosa e la legge Golfo Mosca, tanto dibattuta, senza la quale le donne in Italia non sarebbero mai entrate a far parte dei board delle aziende quotate: iniziative e azioni come queste, in grado di interrompere attraverso un impatto positivo delle reali e sostanziali diseguaglianze, sono assolutamente indispensabili per colmare il gap di cui stiamo parlando.

Assolutamente sì.

Ti riporto il mio esempio personale: sono la figlia femmina di un imprenditore metalmeccanico e sono nata in un contesto in cui tutto sarebbe stato più facile se fossi stata un maschio. Quando mi sono trovata a decidere il mio percorso universitario ho scelto di laurearmi in economia ma, in realtà, quello che avrei davvero voluto studiare era ingegneria. Perché non l’ho fatto? Perché nessuno mi ha incoraggiata e nessuno la considerava una valida alternativa per una ragazza. Nemmeno io.

È una battaglia che mi sta molto a cuore e che porto avanti ogni giorno con STEAMiamoci: un progetto nato nel 2016 in Assolombarda con l’obiettivo di avvicinare le bambine allo studio delle discipline scientifiche (ma anche artistiche: questo simboleggia la A nel nome!) a partire dalla scuola primaria.

Servono consapevolezza, fiducia nelle proprie ambizioni e dei modelli di riferimento validi, e talvolta alternativi.

Ho avuto l’immensa fortuna di crescere avendo come riferimento femminile, in famiglia, due nonne entrambe lavoratrici e una madre che tutt’ora lavora.

Sono cresciuta con l’esempio di donne autonome, indipendenti, intraprendenti. È merito della mia nonna paterna se l’azienda di famiglia, dove oggi lavoro, è partita ed è poi cresciuta.

Per questo per me è stato più facile intravedere la meta, ossia l’indipendenza che ci rende libere. Libere di agire, di esistere, di scegliere. L’indipendenza ottenuta tramite il lavoro, che in questo senso è fondamentale per il benessere della donna.

E sono stata fortunata anche in ambito professionale. Quando lavoravo in Finmeccanica - ora Leonardo - in un settore e in contesto culturali prettamente maschili, avere una capa estremamente formata, che attraverso la propria competenza era riuscita a crearsi il proprio spazio in un ambito così peculiare, è stato per me estremamente formativo e illuminante.

Abbiamo bisogno di meno stereotipi è di più role model.