En un mundo empresarial que cambia a pasos agigantados, la capacidad de adaptación se ha convertido en una habilidad fundamental. Como inversora que ha transitado desde el mundo corporativo hasta las startups tecnológicas, he aprendido que el éxito no viene de seguir caminos predefinidos, sino de estar dispuesta a explorar y evolucionar constantemente.
En este artículo quiero resumir algunas de las lecciones que he ido aprendiendo en el camino.
La innovación raramente sale bien a la primera. De hecho, el 70 % de las startups cambian significativamente su propuesta inicial. Esta estadística no debería sorprendernos, la innovación raramente sale bien a la primera.
La clave está en mantener clara tu misión mientras escuchas activamente al mercado. Si nadie está dispuesto a pagar por tu solución o los pilotos tardan demasiado en materializarse, es momento de considerar un cambio de dirección y estar dispuesto a pivotar.
Cuando emprendí en el sector de la salud femenina, llegamos demasiado pronto al mercado. A pesar del potencial, los tiempos de implementación con grandes empresas se extendían a 9-11 meses, algo insostenible para una startup que necesita velocidad de ejecución.
La clave está en mantener clara tu misión mientras escuchas activamente al mercado.
Un error común es pensar que más capital significa mayor probabilidad de éxito. La realidad es que demasiado dinero puede ser tan perjudicial como muy poco - puede llevarte a desfocalizarte y gastar en recursos que no necesitas. Lo importante es conseguir el capital necesario para ejecutar tu plan actual, más un pequeño colchón para el plan B.
Al buscar financiación para tu startup o empresa, es crucial encontrar socios que aporten más que capital. En este punto, es importante entender qué hay en su mente para lograr que te den apoyo económico, y eso no se logra solamente con una buena idea, sino con la visión, el equipo emprendedor y lo más importante: la ejecución.
Como inversora, el 80 % de mi decisión se basa en las personas detrás del proyecto. Busco entender su motivación profunda - ¿por qué hacen lo que hacen? Para mi esa es la pregunta clave.
Como inversora, el 80 % de mi decisión se basa en las personas detrás del proyecto.
Adicionalmente, me gusta mirar el impacto que genera el proyecto: ¿cómo será el mundo mejor gracias a tu startup? Si la motivación es puramente económica, probablemente abandonarán cuando lleguen los momentos difíciles. La transparencia y la confianza son fundamentales, tanto con tu equipo como con tus inversores.
La diversidad no es solo una cuestión de equidad, es un imperativo de negocio. Los datos lo demuestran, hay estudios que demuestran que los equipos con una mujer en el equipo fundador tienen un 63% más de ROI. Por ello, hay que apoyar a los equipos que combinan diferentes perspectivas y experiencias. No se trata de cumplir cuotas, sino de construir equipos más fuertes y resilientes.
El emprendimiento implica vivir con incertidumbre constante. En la primera startup que lideré, pasé 52 meses consecutivos preocupándome por la nómina del mes siguiente. Con el tiempo, aprendí que la clave no es eliminar la incertidumbre, sino aprender a gestionarla. Esto requiere transparencia con tu equipo, capacidad de adaptación rápida y, sobre todo, mantener el foco en tu misión mientras pivotes en la ejecución.
La adaptabilidad no es solo una habilidad útil, es la diferencia entre el éxito y el fracaso.
La exploración continua y la capacidad de adaptación son fundamentales en el mundo empresarial actual. La adaptabilidad no es solo una habilidad útil, es la diferencia entre el éxito y el fracaso. Como exploradora, he aprendido que el verdadero valor está en mantenerse flexible mientras se mantiene firme en los valores y la misión fundamentales. El éxito no viene de tener todas las respuestas desde el principio, sino de estar dispuesto a aprender, adaptarse y evolucionar constantemente.
