Únete a Qonto
Las razones para unirte a la aventura
La aventura Qonto empezó a partir de nuestra primera experiencia como emprendedores. Cuando fundamos Smok.io (vendida en 2015), la banca tradicional nos puso demasiados impedimentos y nos dimos cuenta de que era un sector obsoleto, poco adaptado a las necesidades de la empresa moderna. Y aún menos a las de una pyme.
Es fascinante ver lo lejos que hemos llegado desde 2016, el año en el que lanzamos Qonto. Nuestro equipo y su talento es de lo que más orgullosos estamos. Los 'Qontoers' tienen perfiles muy diversos y se entregan al máximo todos los días para crear un gran servicio, que tenga la mejor experiencia de usuario posible y un impacto considerable en el sector tecnológico-financiero.
Así que, si estás buscando un equipo ambicioso dispuesto a modernizar una industria clásica con tecnología diseño, ¡escríbenos!
Alexandre Prot y Steve Anavi - Cofundadores de Qonto
Nuestros valores
Ambición
Colaboración
Talento
Integridad
El ‘Qonto Way’
La diversidad y la inclusión como valores centrales
43 % de mujeres
44 % de mujeres en plantilla
49 % de los Qontoers
+ de 75 nacionalidades
Buscamos a gente experta, que sienta pasión por lo que hace
Si crees que ese o esa eres tú, la siguiente sección te interesa.
Tech & Data
Growth, Sales, Marketing & Communication
Las últimas ofertas de trabajo
Las ventajas Qonto
Tu carrera es nuestra prioridad n.º 1. Ponemos a tu disposición todos los recursos necesarios para ayudarte a crecer en tu profesión.
Política de teletrabajo personalizada
Tarjeta restaurante
Posibilidades de evolución
Salarios competitivos
Eventos para promover la salud y el bienestar
Nuestras oficinas en Europa
Además de compañeros de trabajo, somos una comunidad.Una familia, casi.
Rodéate de talento
Nuestro equipo se ha ganado la confianza de más de 400 000 clientes. Todos y cada uno de nuestros 'Qontoers' dedican todo su esfuerzo y talento a superar el gran desafío que es Qonto día tras día, reforzando los valores y el crecimiento exponencial que nos caracteriza.
