¿Emprender? Sí, pero conociendo sus dificultades

Alfonso Bello, periodista económico, nos trae su visión de cómo encarar el desafío de crear una empresa desde cero, esta vez como escritor invitado en el blog de Qonto.

Mi estreno como columnista no podría ser de otra cosa que no estuviese relacionada con el desafío de emprender. En mis dos años como director de una revista de emprendimiento se ven muchas cosas. Historias de éxito fulgurante con una idea disruptiva nunca antes vista, casos de mucho trabajo hasta encontrar la clave del éxito, o productos ya conocidos pero adaptados a nuevas necesidades, entre otras muchas cosas.

Pero nadie habla de las dificultades que implica emprender, con las nociones y conocimientos básicos que conlleva la creación y gestión de una sociedad. Me ha escrito mucha gente a mis redes sociales durante este tiempo buscando la clave del éxito, el porqué de que su negocio no haya ido como le hubiese gustado; y un largo etcétera de historias que no han salido lo bien que esperaban sus ideólogos.

España es una nación emprendedora. Nuestro sistema actual ha ayudado a favorecer y agilizar los tiempos y procesos necesarios para poner en marcha una empresa con la «Ley Crea y Crece», resolviendo la primera parte necesaria para crear un negocio. Pero las condiciones para escalar nuestro proyecto e ir creciendo, tanto en plantilla como en ingresos o producción, se mantienen bajo un marco fiscal parecido al antiguo y que penaliza liberarse de la etiqueta de PYME.

El reflejo de esta realidad se encuentra en los datos del propio Estado, que revelan que más del 99 % de todas las empresas de nuestro país tienen hasta 49 trabajadores. Una barrera que muchos negocios prefieren no pasar por la desigualdad que acarrea a la hora de contribuir al fisco. Por este motivo, muchas empresas terminan por estancarse en el tiempo para terminar muriendo tras años de trabajo e inversión, cuando, de no ser por las regulaciones, la sociedad podría haber crecido en función de sus necesidades.

El problema en este caso no es dejar de emprender, ¡ni muchísimo menos! Es conocer el ecosistema en el que nos vamos a desenvolver para poder llevar nuestra idea al máximo nivel. Para ello debemos ser conscientes de que no todo es trabajo; el trabajo es el punto central sobre el cual se fundamenta todo proyecto, pero, sin un mínimo de conocimiento y capacidad analítica, no sabremos identificar nuestras debilidades para poder afrontarlas y evitar problemas futuros.

Tener un bar no es solo servir copas, por muy buenas que estas estén.

Una idea buena no vale por sí misma si no contamos con los factores externos que puedan desestabilizar nuestro negocio; y no solo eso, también hay que saber reconocerlos.

Habrá quién pueda pensar que esto es una tontería y que cualquiera que tiene un negocio es consciente de las dificultades que pueden presentársele en el día a día. Quizás nos niebla la vista la vocecilla ególatra que nos dice: «Yo de lo mío sé más que nadie» Seguramente así sea, pero ese también puede ser el primer problema a la hora de saber identificar nuestras debilidades.

Leyéndome puede parecer que emprender es más parecido a un deporte de riesgo que a darle forma a un proyecto. Si así lo crees vuelve a empezar. Lo que no quiero es que eches toda la carne en el asador sin tan siquiera haber encendido el fuego.

Y es que a la hora de abrir una empresa siempre hay quien invierte todos sus ahorros (y algún préstamo) en ejecutar su idea por puro convencimiento o ilusión y, en el ámbito empresarial, la cordura pesa más que los sentimientos en la balanza. Poca gente se ha hecho rica de la noche a la mañana y, del mismo modo, no es responsable jugárnoslo todo a una carta.

Primero hay que entender que fracasar es un riesgo a la hora de emprender y segundo que no es una vergüenza fracasar. Pero no es lo mismo invertir los ahorros de nuestra vida, que 500 euros. Debemos tener unas bases para saber identificar cuándo el negocio no será viable y centrarnos en puntos que, aunque parezcan menos importantes, es más probable que nos pueda hacer fracasar en un futuro por no haberlo comprobado.

Muchas veces nos obcecamos con intentar lograr nuestros sueños a toda costa sin saber si somos buenos en algo, debemos conocernos y saber cuáles son nuestras habilidades y lo que nos hace destacar. A partir de ahí, nace el desarrollo de una idea que, en la mayoría de los casos, tendrá más posibilidades de éxito porque conoceremos mejor la pecera en la que nos tocará nadar junto al resto de peces que la habitan.

Del mismo modo, es una buena opción complementar nuestra labor con la figura de agentes externos como gestores o softwares de gestión empresarial, además de una formación complementaria eficiente. Estos son una herramienta fundamental para que no nos «pille el toro» cuando ocurra un cambio en el marco regulatorio que nos pueda ocasionar una sorpresa administrativa desagradable. En la actualidad existe formación que puede ayudar al emprendedor para evitar estos malos tragos y avanzar en su negocio de la forma más segura posible; el éxito será algo que habrá que luchar con el trabajo de cada día, pero dando los pasos adecuados.

No tengas miedo al fracaso, pero, en caso de que suceda, siempre es mejor si te sale barato.