Encontrar cofundadores: consejos, estrategias y recursos para emprender en equipo

Emprender no tiene porqué ser una aventura en solitario. Encontrar a quienes te acompañen en este proyecto puede ser desafiante. Descubre aquí los consejos, estrategias y recursos que puedes aplicar para hallar a esas personas.

Comenzar tu propio negocio es un proyecto emocionante, pero puede ser un viaje solitario sin alguien a tu lado. Con más horas, más trabajo y una tenue promesa de éxito, el camino del trabajo por cuenta propia está plagado de contratiempos. Afortunadamente, hay una solución para estos.

Encontrar cofundadores y comenzar una startup como una empresa conjunta puede aliviar la carga de trabajo y hacer avanzar el proyecto de formas que quizás nunca hubieras previsto. Esto es especialmente cierto si no tienes tu idea completamente desarrollada, pero sabes que quieres iniciar un negocio.

En este artículo, vamos a ofrecerte ayuda para encontrar cofundadores. Repasaremos qué buscar, las principales razones para hacerlo y algunas plataformas para ayudarte a encontrar cofundadores hoy.

Encontrar una persona con la que crear tu startup consiste en dar con el tipo correcto de cofundador. Esto va más allá de seleccionar a alguien cuya compañía te gustaría mantener. La productividad y el compañerismo no siempre van de la mano.

Según Harvard Business Review, hay una serie de rasgos clave que deberías buscar en cualquier posible cofundador.

Es posible que te inclines a elegir a alguien con tus mismas características, por ejemplo, que sea genial bajo presión como tú o que tenga mucha creatividad y carisma. La cuestión es que, en realidad, es mejor elegir tu opuesto. Dos temperamentos relajados corren el riesgo de pecar de una falta de ambición. Por otro lado, dos emprendedores entusiastas corren el peligro de acabar chocando cabezas cuando no están de acuerdo.

En su lugar, piensa en yin y yang. Elige personas diferentes a ti y te proporcionarán lo que te falta. Tu negocio va a tener que tomar decisiones difíciles. Si eres del tipo impulsivo, quieres que tu pareja dé un paso atrás, piense racionalmente y elija la mejor opción.

Considera las habilidades de la misma que el temperamento. Elige a alguien cuyas capacidades ayuden a ampliar las posibilidades de éxito de tu negocio, no a alguien que domine tu territorio y carezca de las mismas destrezas que te faltan a ti.

Los exitosos creadores de la serie animada South Park atribuyen gran parte de su éxito al modo en el que sus habilidades se complementan. Trey Parker hace la mayoría de las voces de los personajes y argumentos de la historia, y su socio Matt Stone lo llama el «chef» de la operación. Stone, por el contrario, ha manejado gran parte del aspecto contable y comercial de la sociedad. No menos importante, pero perfectamente complementario.

Si se te dan bien los números y las hojas de cálculo, hazte cargo del presupuesto y deja que la otra persona más creativa piense las ideas. Considera también cómo hacer tu mejor trabajo. Si tu cofundador prefiere trabajar de día, no querrás tenerlo toda la noche sin dormir porque tu productividad se despierte cuando se pone el sol.

Esto se refiere específicamente a un historial de trabajo. Elegir cofundadores con los que nunca has trabajado antes es un poco como disparar dardos en la oscuridad. Puede que aciertes, pero las probabilidades están en tu contra.

Incluso si las empresas anteriores con tu cofundador han fracasado, al menos sabes cómo funcionan y cómo trabajas con él. Ten esto en cuenta cuando busques cofundadores. Aprende de los errores anteriores, discute cómo seguir adelante y aprovecha la comodidad que se siente al tratar con alguien que ya conoces.

Se pueden presentar fuertes argumentos a favor y en contra de emprender con amigos o familiares. Por un lado, no pensarías en esas personas si no te llevaras bien e incluso es probable que ya hayáis hablado sobre la idea de administrar una empresa en conjunto. Pero, por otro lado, el estrés que conlleva administrar un negocio puede intensificarse cuando los lazos personales con los cofundadores son más fuertes.

Entonces, ¿cuál es lo mejor?

Si tienes en mente a un amigo o familiar para tu cofundador, debes cuestionar esa decisión. Hazte una serie de preguntas para llegar al fondo de si esta es la decisión correcta o si debes buscar personas más neutrales. Por ejemplo:

¿Cómo os comunicáis? Más allá de rasgos como un sentido del humor similar, ¿podéis discutir cómodamente situaciones difíciles, colaborar en la resolución de problemas y manejar bien la confrontación?

¿Sabes cuáles serían vuestros roles? Regresa a nuestras secciones sobre qué buscar en los cofundadores y considera a tu amigo o familiar en esos roles. ¿Sus fortalezas complementan las tuyas? ¿Su temperamento se parece al tuyo?

¿Queréis lo mismo? Podéis tener diferentes niveles de ambición, pero tu impulso fundamental debe ser el mismo. Encontrar un cofundador neutral suele ser más fácil porque al no tener una amistad, solo queréis lo mismo y trabajaréis duro para conseguirlo. Este no siempre es el caso cuando tus cofundadores son amistades o familiares.

¿Has evaluado su historial profesional? Debido a que los conoces, debería ser fácil revisar el historial de tus potenciales cofundadores con emprendimientos anteriores, relaciones profesionales pasadas e historial laboral.

Ahora es el momento de evaluar las formas en que tener cofundadores puede impulsar tu negocio. Evaluarlos puede influir en tu decisión y mejorar tu enfoque a la hora de encontrar a los cofundadores adecuados. Si descubres que no necesitas ayuda con uno de estos aspectos generalmente proporcionados por un cofundador, no necesitarás considerarlos al armar tu equipo.

Si eres una persona increíblemente productiva por tu cuenta, es posible que no necesites encontrar cofundadores para aumentar tu productividad. Sin embargo, si trabajas mejor en equipo, verás grandes mejoras en las tareas diarias.

Los cofundadores pueden hacer mucho más que presionarte para que trabajes más duro. También pueden ofrecer ayuda con cosas como:

• Hacerte cargo de las tareas que has estado ignorando.
• Inspirarte con nuevas ideas.
• Seguir dirigiendo el negocio en tu ausencia, por ejemplo, si te encuentras mal o te vas de vacaciones.
• Aportar perspectivas críticas a tus ideas.

Dirigir un negocio es emocional y mentalmente agotador. Lo difícil de hacerlo en solitario es que no tienes a nadie con quien desahogarte, como lo harías con compañeros de trabajo durante una semana particularmente difícil.

Tener cofundadores brinda un apoyo muy necesario y permite compartir las luchas por tu empresa. Podéis apoyaros unos en otros y ofrecer soluciones cuando surjan problemas, liberar un poco tu carga de trabajo cuando lo necesites y depender de alguien que no seas tú.

Es probable que te guste trabajar por tu cuenta, pero esto no lo vas a perder si decides sumar a tu proyecto a cofundadores. Tener un equipo puede agregar otro nivel de diversión a esta aventura.

Los días siempre parecen más cortos cuando los compartes con otras personas. Cuando pases largos días organizando la puesta en marcha, puedes salir a almorzar, pedir comida, socializar mientras colaboráis…

Por lo general, a los inversores les parecen más atractivas las empresas dirigidas por equipos que las que están lideradas por una sola persona. Esto se debe a que puedes construir una imagen más sólida de éxito con diferentes cofundadores que aportan una variedad de experiencias y éxitos a la mesa.

Asegurar la financiación es uno de los aspectos más importantes para cualquier startup, especialmente al principio. Haz todo lo que puedas para asegurarte de que este sea un proceso fluido.

La nuestra es una era de innovación, con nuevas tecnologías generando nuevas ideas en equipos más baratos que nunca. Es un buen momento para ser emprendedor. También lo es para encontrar personas ambiciosas y de ideas afines que compartan tus sueños de emprendimiento.

Para ayudarte en tu búsqueda del socio ideal, hemos seleccionado algunos de los métodos más probados y eficaces, con consejos sobre cómo abordarlos.

Sin una red profesional sólida, puede ser difícil encontrar lugares para mezclarse con emprendedores. Es por eso que las plataformas online son una buena fuente donde encontrarlos.

Estas plataformas son una concentración de personas como tú, que buscan exactamente lo que eres. Los servicios online eliminan las conversaciones triviales al reunir a personas que tiene claro lo que quieren y saben que tú quieres lo mismo.

• Europa: Club de cofundadores

El Club de cofundadores es un colectivo con sede en el Reino Unido que reúne a los entusiastas de las startups y les enseña a los nuevos emprendedores cómo armar su primera empresa emergente. El club organiza actividades de aprendizaje, como debates sobre libros o cursos online, y está diseñado para ayudar a los emprendedores a conectarse y aprender al mismo tiempo.

• En todo el mundo: laboratorio de cofundadores

Co-founders Lab es la plataforma en línea más grande para startups, que brinda oportunidades para encontrar cofundadores y obtener financiación de inversores. Incluyen una función de búsqueda inteligente para ayudarte a encontrar a las personas adecuadas y foros de discusión para reunir a los empresarios en cualquier tema centrado en el ecosistema emprendedor.

Si actualmente tienes un trabajo, ya tienes a mano uno de los mejores recursos para iniciar una startup: ¡tus colegas!

Tantear a los compañeros de trabajo para una posible colaboración para emprender viene con muchas de las cosas necesarias que hemos mencionado hasta ahora sobre la búsqueda del cofundador adecuado:

• Ya conoces su historial laboral.
• Tienes una relación laboral con ellos.
• Sabéis cómo comunicaros y trabajáis entre vosotros.
• Es probable que compartáis el interés en las mismas cosas.

Evalúa con quién disfrutas más trabajar y con quién has completado algunos proyectos difíciles. Si compartís el mismo tipo de ideas para startups, puedes comenzar a reunirte fuera del horario laboral y trabajar con algunas ideas potenciales.

¿Sabías que tu plan de negocio no es solo para inversores y solicitudes de subvenciones? También puedes atraer a posibles cofundadores con esta información.

Piensa en esto, de esta manera. Si tienes una idea que presentas a otras personas con las que te gustaría trabajar y están interesadas, es posible que te pidan más detalles sobre tu proyecto. En este punto, tienes que admitir que no tienes nada más que una idea. Tal vez les dure el interés algunas semanas y, cuando hayas elaborado un plan de negocio que describa tus objetivos, hayan pasado página: alguna otra startup bien preparada se las ha llevado.

Pero si en ese momento que te preguntaron ya tenías un plan de negocio listo para enviarles por correo electrónico desde tu teléfono, la historia sería otra. No solo las has enganchado justo en el momento en que han picado el anzuelo, sino que ya has demostrado que cuentas con profesionalidad, ambición y preparación. Todas las cualidades que probablemente buscan en los posibles cofundadores.

Escribir un buen plan de negocio claro es crucial para atraer a las personas adecuadas. Asegúrate de que tenga todas las partes imprescindibles de un plan de negocio.