Trovare donne interessate ai ruoli Tech Convincere le donne a restare

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Sommario

Parità di genere: il settore Tech è anche donna

6 min

24 ottobre 2023

Di Gianluca Cobelli

La disparità di genere nel settore tecnologico è reale e misurabile.

Nel Regno Unito, i ruoli ricoperti da donne in ambito Tech sono solo il 17%. Lo stesso vale per la Germania, mentre in Francia e in Spagna la situazione è leggermente migliore, ma non ancora abbastanza. In Italia, invece, la percentuale è notevolmente più bassa.

Senza contare le posizioni di leadership, dove i numeri diminuiscono ancor di più.

Ma dimentichiamoci dei dati per un momento: queste donne già sanno di essere una minoranza, perché la disparità di genere la toccano con mano ogni giorno.

In questo articolo, abbiamo chiesto a quattro donne del team Tech di Qonto di raccontarci la loro storia, descrivere gli ostacoli che hanno affrontato agli inizi della loro carriera e come li hanno superati, e cosa sta facendo Qonto per assicurare alle donne le stesse condizioni a cui hanno accesso gli uomini nell’ambito della scienza, tecnologia, ingegneria e matematica (il cosiddetto ambito STEM).

Questo perché Qonto crede in una società in cui si parli maggiormente e a voce più alta di parità di genere, anche in ambito STEM. Richiamare l’attenzione sul problema è un passo essenziale per risolverlo. Inoltre, raggiungere la parità di genere aiuta a migliorare le performance dei team.

Jessica, Imen, Ivana e Marianne hanno già percorso questa strada e vorrebbero più donne al loro fianco. Ecco le loro testimonianze.

La difficoltà maggiore che ho affrontato entrando nel mondo Tech è il senso di scoraggiamento di fronte al numero di uomini intorno a te. Durante l’università, eravamo solo 5 donne su oltre 200 studenti.

- Jessica Zappa, Backend Engineer di Qonto, lavora in Italia

Ci sono barriere che una donna deve superare per accedere al mondo Tech. È stato difficile immaginarmi in un ruolo di successo in un ambito dominato dagli uomini, proprio perché mancavano donne con ruoli tecnici. Per di più, si creavano situazioni in cui mi sentivo sottovalutata o non presa sul serio rispetto ai miei colleghi uomini, il che minava la mia autostima.

- Imen Ben Arbi, Lead Frontend di Qonto, lavora in Germania

Non penso di aver avuto particolari difficoltà nel mondo Tech, ma in uno dei miei lavori precedenti ho percepito un atteggiamento del tipo “gli uomini lo possono fare meglio”. Le donne, invece, non avevano molto spazio per prendere decisioni. Il loro potenziale non veniva coltivato e il loro lavoro veniva sempre messo in dubbio e ricontrollato, a differenza degli uomini.

- Ivana Dunisijevic, Security Engineer di Qonto, lavora in Francia

Una scarsa rappresentazione femminile può creare un circolo vizioso: quando le donne si accorgono di costituire una minoranza, potrebbero pensare che ci sia un motivo reale dietro a questa situazione.

Le donne nel Tech tendono a censurarsi o a sperimentare la sindrome dell’impostore. Ci sono passata anch’io. A scuola ero brava, sia nelle materie scientifiche sia in quelle letterarie. Ma dovendo scegliere quale percorso seguire, ho messo in dubbio la mia capacità di avere successo in ambito scientifico. Lo consideravo un settore più adatto agli uomini.

E poi, quando sono diventata manager e stavo selezionando il mio team, ho notato una cosa: a parità di risultati nei test di valutazione, le donne si reputavano meno brave rispetto agli uomini. Se un uomo affermava di avere un’ottima conoscenza di un determinato linguaggio di programmazione, ad esempio Python, una donna con le stesse competenze diceva di conoscerlo solo parzialmente.

- Marianne Ducournau, Head of Data Science di Qonto, lavora in Francia

Trovare donne interessate ai ruoli Tech

Come risolvere questa disparità è un tema centrale in Qonto. Probabilmente la soluzione perfetta non esiste, ma abbiamo trovato un metodo che finora sta funzionando.

Prima di agire, bisogna ascoltare. Discutere delle barriere della parità di genere con le donne che lavorano in Qonto e con partner che operano per la Diversità, l’Equità e l’Inclusione (DEI) ci ha permesso di individuare possibili soluzioni. Prima fra tutte, cambiare approccio nel processo di selezione da parte del team Talent Acquisition di Qonto.

L’obiettivo del team Talent Acquisition è accrescere il numero di donne selezionate per ruoli tecnologici, a parità di condizioni con gli uomini. Come? Cercando professioniste che, a causa dell’insicurezza generata dalla disparità di genere, non inviano la propria candidatura. Per esempio, se Qonto apre le selezioni per la figura di ingegnere informatico, la maggior parte dei candidati saranno uomini. In questo caso il team Talent Acquisition risponderà alle candidature che riceve, ma non solo: amplierà il proprio raggio d’azione cercando donne che potrebbero essere perfette per il ruolo, su LinkedIn o su altri social media.

- Marianne Ducournau

Con questo approccio abbiamo capito che ampliare la ricerca di candidati significa anche cambiare la tipologia di ricerca. In primis, ristrutturando l’annuncio di lavoro per renderlo più accessibile alle donne. Nell’aprile 2023 le dipendenti di Qonto hanno risposto a un sondaggio a questo proposito: ne è emerso che le politiche del personale, come il congedo parentale, erano tra le principali preoccupazioni del 54% delle intervistate al momento di inviare la propria candidatura.

L’annuncio di lavoro di Qonto mi ha colpita molto: per la mia posizione non era richiesta nessuna esperienza precedente con linguaggi di programmazione stack-oriented, e in questo caso l’annuncio specificava che la persona selezionata avrebbe appreso tutto strada facendo. Ho apprezzato questa inclusività, specialmente perché oggi le competenze richieste dalla maggior parte delle aziende assomigliano più a una lista della spesa.

- Jessica Zappa

Qonto fa la differenza perché promuove un’atmosfera di collaborazione e supporto, e incoraggia la creatività e la crescita individuale. I vantaggi extra salariali, come le politiche a favore dei genitori, mi hanno convinta ancor di più a scegliere questa azienda. Anche la possibilità di lavorare completamente da casa è stata fondamentale, perché mi ha permesso di conciliare più facilmente il mio lavoro con il mio essere mamma.

- Imen Ben Arbi

Lo step successivo, quello del colloquio, è ugualmente importante per donne e uomini. Chiarezza e trasparenza sono elementi chiave.

L’approccio ai colloqui e ai test delle competenze è diretto, strutturato, ma non eccessivamente lungo. Ho fatto il colloquio e ricevuto l’offerta nel giro di una settimana: questo dimostra che è possibile velocizzare i tempi senza farci aspettare troppo! È anche un modo per dimostrare interesse e serietà nei nostri confronti.

- Ivana Dunisijevic

Ho affrontato processi di selezione che sono durati addirittura mesi e che mi hanno fatto pensare di aver sprecato tempo ed energie. Qonto invece ha un processo chiaro e ben organizzato. Sapevo fin da subito quali step avrei affrontato, come sarei stata valutata e quanto sarebbe durato il tutto. Dopo ogni step sono stata chiamata per condividere feedback e rispondere a eventuali domande. Mi sono sentita come se non solo la mia candidatura, ma anche io stessa fossi importante per l’azienda.

- Jessica Zappa

Convincere le donne a restare

Avvicinare le donne al mondo Tech può sembrare facile, ma convincerle a restare è tutta un’altra storia. Si stima che circa la metà delle donne che lavora in questo ambito lasci il proprio posto entro 10 anni. Il motivo? Una cultura aziendale e un “soffitto di cristallo” che impediscono loro di aspirare a posizioni di leadership.

Quando sono arrivata in Qonto ho percepito fin da subito che le donne e gli uomini venivano trattati equamente. Mi sono sentita supportata lungo tutto il mio percorso, e posso dire senza alcun dubbio che il mio team è fantastico! È stata una piacevole sorpresa scoprire che ci sono così tante donne che svolgono un lavoro eccezionale nei team Tech! Non credo ci sia un fattore particolare che abbia supportato le donne, penso semplicemente che il clima di Qonto sia realmente favorevole alla parità di genere.

- Ivana Dunisijevic

Qonto ha creato una cultura che supporta le persone sulla base delle loro capacità e del contributo che apportano, a prescindere dal loro genere. In più, Qonto ha messo in atto diverse azioni per aiutare le donne ad avanzare professionalmente, tra cui iniziative di sviluppo della leadership e l’impegno di fornire un salario equo. Questi sforzi danno vita a pari opportunità per tutti, opportunità di crescita e prosperità nell’azienda.

- Imen Ben Arbi

Avere modelli da seguire è importante, perché contribuisce a creare un senso di appartenenza per le donne che lavorano nel Tech. Ciò significa dare visibilità anche alle donne con ruoli di leadership.

Lavoro in Qonto da un anno e non ho notato barriere che impediscono alle donne di accedere a posizioni di leadership. La scorsa estate ho visto un segnale positivo e incoraggiante: dopo l’acquisizione di Penta, la CTO Luise Linden è diventata VP Product Engineering per Qonto. Luise ha un talento straordinario, oltre a essere una persona gentile e professionale. Tutte queste competenze, e il fatto che ricoprisse un ruolo importante, sono state d’esempio e d’ispirazione per tutte le donne nei team Tech di Qonto, inclusa me.

- Marianne Ducournau

Oggi Qonto vanta partnership con diverse realtà che operano per la parità di genere. Basti pensare a Becomtech e ADA Tech School in Francia, nonché a GRLS in Italia. L’obiettivo è sensibilizzare le persone sulla disparità di genere e dare alle nostre dipendenti la possibilità di trovare modelli e mentori che siano d’ispirazione.

Grazie a Qonto ho partecipato a diverse iniziative per incoraggiare donne e studentesse a intraprendere carriere nel Tech. Con Becomtech ho portato la mia esperienza e il mio lavoro a diverse ragazze nelle scuole superiori e le ho incoraggiate a inseguire il loro sogno di lavorare in ambito scientifico, senza paura di far parte di una minoranza.

- Marianne Ducournau

Tra le iniziative di Qonto per ridurre il gender gap nel panorama imprenditoriale italiano c’è anche StrongHer, un corso intensivo e gratuito di due settimane che offre alle donne gli strumenti migliori per avviare o far crescere il proprio business. Il training, che si è tenuto nella primavera del 2023, è stato accolto con grande entusiasmo dalle partecipanti che hanno potuto sviluppare competenze su temi come il digital marketing, la gestione finanziaria e contabile, e l’empowerment femminile.

StrongHer è un chiaro esempio di come Qonto sostiene le donne, non solo nel mondo Tech ma anche in quello business. È fantastico come sia stato possibile organizzare un corso ad hoc per professioniste e future imprenditrici, finalizzato a supportare la crescita della loro impresa. Trovo che iniziative come questa facciano realmente la differenza!

- Jessica Zappa

A CURA DI

Gianluca Cobelli

Gianluca è copywriter e traduttore con esperienza nel settore marketing. Il suo obiettivo in Qonto è creare contenuti per ridurre il gap tra le persone e il mondo Fintech.

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