Project Lobster: visión clara en finanzas y diseño moderno

Jarenlang betekende een bril kopen kiezen. Of je ging naar de modewinkel voor het meest trendy montuur, of je ging naar de vertrouwde opticien met zijn meer conventionele ontwerpen. Project Lobster werd opgericht om die tweedeling te doorbreken.

Hun missie is duidelijk: de ervaring van het kopen van een bril transformeren door gastvrijheid, eigentijds design en geavanceerde optische technologie samen te brengen. Hun aanpak combineert de precisie van een professionele opticien met de zintuiglijke ervaring van een tot in de puntjes verzorgde retailruimte.

Met fysieke winkels in Barcelona, Madrid en Valencia en een groeiend e-commerceplatform, slagen ze erin om jaar na jaar te groeien met behoud van winstgevendheid en zonder hun essentie te verliezen.

Zoals bij elke retailonderneming zijn de kleine uitgaven constant: taxi's naar vergaderingen, lunches met leveranciers, materiaal voor de winkels, marketingkosten.

Het traditionele proces was uitputtend: uit eigen zak betalen, het bonnetje bewaren (als het niet verloren ging), onkostennota's invullen, op goedkeuring wachten, op terugbetaling wachten...

Uren verloren aan bureaucratie die geen enkele waarde toevoegde. En voor mij, die constant in beweging ben, was dat systeem onverenigbaar met mijn levensstijl. Ik geloof dat als je een bedrijf leidt, je systemen nodig hebt die met je meebewegen.

Nu heb ik mijn Qonto-kaart waarmee ik alle dagelijkse zakelijke uitgaven beheer. Het proces is direct:

Betalen met de kaart → notificatie ontvangen → foto van het bonnetje maken met de telefoon → automatisch gekoppeld aan de uitgave.

Ik kan uitgaven goedkeuren en beheren terwijl ik naar een podcast luister of aan het sporten ben, zonder voor de computer te hoeven zitten. Het operationele deel wordt volledig geautomatiseerd: uitgaven worden gecategoriseerd, bonnetjes worden bijgevoegd en met één klik naar de boekhouding geëxporteerd.