Focus and simplicity: la leadership è (anche) questione di gentilezza

Rifiutare gli stereotipi e sostenere un mondo del lavoro più inclusivo ed equo significa anche mettere in discussione le più diffuse e comuni letture dei paradigmi sociali e manageriali che lo definiscono.

Ad esempio: esiste davvero una leadership “al femminile”?

La domanda va oltre l’accezione (positiva o negativa) con cui siamo soliti e solite narrare i ruoli delle donne al comando e diventa così un’affermazione: prima che uomo o donna, il leader è un individuo con caratteristiche singolari che riguardano prima di tutto la competenza, l’impegno, la dedizione e l’attitudine.

Parlare di leadership, dunque, dovrebbe poter prescindere dai confini del gender. Eppure, nonostante le donne rappresentino il 41% dei membri dei board delle società quotate in Italia, solo il 2% sono CEO e solo il 4% presidenti (ANSA 2021).

Per superare gli stereotipi della narrazione si rende così necessario garantire alle donne le stesse opportunità per sviluppare e conseguire attitudini di leadership, non solo attraverso iniziative di formazione ed educazione (come StrongHer by Qonto) ma anche tramite, e prima di tutto, la consapevolezza.

Di questo, e non solo, abbiamo parlato con Liana Gabriela Rotariu - Dott. Commercialista e founder e CEO di SEMPI SRL, soluzione di CFO virtuale e contabilità automatizzata - che ha condiviso con noi la sua storia di imprenditrice, donna e straniera in Italia e la strada che l’ha condotta a fondare la propria attività. 

Un percorso professionale ma anche personale, di costruzione di sé, della propria consapevolezza e del proprio ruolo di manager. 

Sono la Founder e CEO di SEMPI SRL. Sono laureata in management dei trasporti e ho sempre fatto la responsabile amministrativa o la CFO in multinazionali come IVECO, Lannutti Trasporti, Cevital.

Sono nata in Transilvania, in Romania, e sono arrivata in Italia da adulta, avevo 28 anni. La mia, quindi, è la storia di una donna giovane e straniera in posizioni manageriali e in settori a forte prevalenza maschile: un percorso non facile, sfidante, che mi ha fatto spesso sentire in difetto, soprattutto all’inizio della mia carriera.

Poi ho capito che la strategia migliore era un’altra: accettare di venire categorizzata ma avere la forza e la determinazione per non trasformare e percepire quelle ingiustificate categorie in dei limiti reali alla mia crescita, scegliendo di puntare sulle mie competenze per far valere il mio ruolo.

È un dato molto preoccupante il fatto che solo il 22% delle imprese italiane sia guidato da donne. Questo indica che c'è ancora molto lavoro da fare per raggiungere la parità di genere nel mondo imprenditoriale italiano.

Ci sono diverse ragioni per cui ciò accade, tra cui le difficoltà di accesso al finanziamento, la mancanza di supporto e di modelli di riferimento femminili, le sfide legate alla conciliazione tra lavoro e vita familiare e la persistenza di stereotipi di genere che ostacolano la progressione delle donne in ruoli di leadership.

Promuovere l'imprenditoria femminile non solo sarebbe un passo verso la parità di genere, ma potrebbe anche contribuire a creare maggiori opportunità economiche e a stimolare la crescita economica del paese nel suo complesso. 

Sicuramente lo è. E non perché le donne non siano in grado di ricoprire questo tipo di ruoli, ma perché il contesto è tendenzialmente più ostile.

La mia esperienza ne è un esempio. E credo che la soluzione, come ti dicevo, sia concentrarsi sulle proprie capacità e su un proprio metodo.

La mia è stata ed è una leadership “gentile”, e non perché sia una donna, ma perché credo fermamente nella trasparenza, nella comunicazione e nel rispetto come presupposti essenziali per una collaborazione efficace, personalmente e professionalmente.

E poi, soprattutto, semplicità: la mia filosofia è sempre stata quella di semplificare il complesso. Come diceva Steve Jobs: Focus and simplicity, simple can be harder than complex; you have to work hard to get your thinking clean to make it simple.

Ed è anche questo un bagaglio che si è rivelato prezioso quando ho fondato la mia attività e mi sono trovata a dover comunicare non più solo con dei collaboratori ma anche con dei clienti, nel caso di SEMPI imprenditori. 

Per sostenere l’imprenditoria femminile secondo me occorre promuovere prima di tutto una maggiore cultura imprenditoriale fra le donne, partendo dai banchi di scuola, all’università e anche in famiglia.

Ci servono modelli nuovi, che allontanino la donna dal tradizionale ed esclusivo ruolo di caregiver e che ci dipingano anche come delle protagoniste e come delle leader, in grado di guidare un’impresa come una famiglia.

Questo significa puntare sulle nuove generazioni, ma non vuol dire dimenticare le fasce più mature.

SEMPI è un progetto che va anche in questa direzione: le mie collaboratrici sono tutte donne e tutte over 55. È una formula nata un po’ per caso e un po’ per scelta, ma di fatto ad oggi il mio team è tutto al femminile ed è composto da professioniste che rientrano in quella fascia di età non più giovane, per lo meno per il mercato del lavoro, che diversamente troverebbe delle alternative professionali.

Oggi nessuna azienda assumerebbe una persona di 60 anni. SEMPI invece sì, lo fa, e quello che si è venuto a costruire è un team che lavora bene, in cui regna la fiducia reciproca e in cui ogni collaboratrice ha lo spazio per muoversi in autonomia, sulla base della propria esperienza e delle proprie competenze.

Smettiamo di credere che le donne non lavorino bene insieme: anche in questo caso si tratta di uno stereotipo ed è prima di tutto la leadership a fare la differenza.