Consapevolezza, flessibilità, proattività: il successo secondo BizAway

Dopo il successo del 2022, PowerUp! torna con una seconda edizione, nuovi protagonisti e un nuovo roadshow estivo.

La call per startup organizzata da Qonto si pone anche quest’anno un obiettivo ambizioso ma realistico: supportare concretamente la crescita dell’ecosistema imprenditoriale italiano.

Le 6 startup selezionate attraverso la call, 3 early stage e 3 seed, presenteranno il proprio progetto durante una Pitch Night conclusiva, il 12 ottobre, di fronte a una giuria composta dai rappresentati dei principali venture capital e acceleratori italiani, founder di scaleup ed esperti d’innovazione. In palio, per la startup vincitrice, una sessione esclusiva di mentoring con il co-founder e CEO di Qonto, Alex Prot.

Parola d’ordine, dunque, networking. Attraverso (anche) un roadshow itinerante che porterà PowerUp! il 28 giugno prossimo a fermarsi a Venezia, in Ca’ Foscari, per la prima tappa del tour.

Sul palco, oltre al CEO e co-founder di Kampaay Daniele Arduini e a Paolo Dipierro, Head of acceleration di LVenture group, ospiteremo Luca Carlucci, co-founder e CEO di BizAway, la scaleup italiana dall’identità europea che sta rivoluzionando il settore del travel management.

Abbiamo avuto l’opportunità di incontrare in anteprima Luca Carlucci e insieme a lui abbiamo discusso del successo di BizAway, dell’innovazione come motore di crescita e come strategia di adattamento, e della flessibilità come (non unico!) prerequisito per scalare. 

Quando io e Flavio Del Bianco abbiamo deciso di fondare BizAway, partivamo dalla convinzione che dietro al mondo dei viaggi di lavoro non c’erano ancora servizi completi per poter gestire il business travel in modo agile e flessibile. Per questo abbiamo pensato ad una soluzione che semplificasse il business travel e da questa idea è nata BizAway.

Il nostro percorso fino al primo fundraising è stato piuttosto inusuale: la società è stata fondata nel 2015 e fino al 2017 abbiamo lavorato in bootstrapping per focalizzarci sul prodotto, le sue caratteristiche e la sua identità prima di cercare finanziatori.

In realtà BizAway è stata europea sin da subito, con le due sedi storiche - Spilimbergo e Barcellona - in Italia e Spagna.

Dal principio abbiamo quindi lavorato parallelamente su due mercati che, con le loro differenze e particolarità, ci hanno “allenato” un mindset votato al cogliere le sfumature ed esigenze specifiche dei vari mercati e proprio questo ci ha permesso di partire con l’espansione in altri mercati.

In BizAway, consideriamo l'innovazione come il motore trainante della nostra crescita e del nostro successo.

Investiamo costantemente nella ricerca e nello sviluppo di nuove tecnologie e soluzioni per semplificare e migliorare l'intero processo di prenotazione e gestione dei viaggi d'affari.

L'innovazione è un valore fondamentale per noi, poiché ci consente di adattarci alle mutevoli esigenze del settore dei viaggi aziendali e di offrire soluzioni su misura per le aziende di ogni dimensione. 

Sicuramente per riuscire a “vivere bene” è necessario avere una buona capacità di adattamento, innovazione e sfruttamento delle risorse disponibili.

È molto importante sapere fare networking, trovare le giuste persone ed in generale costruire un metodo di lavoro proattivo e autonomo poiché, soprattutto a livello globale, la competizione è molto alta.

In Italia l’interesse per le scaleup sta crescendo, lo possiamo notare sia dall’aumento di realtà imprenditoriali sia dall’aumento degli attori presenti nell’ecosistema stesso, ma anche da programmi governativi rivolti a promuovere l’imprenditorialità.

Sempre più scaleup italiane stanno ottenendo successo sia a livello nazionale che internazionale e questo sta risvegliando l'interesse sul potenziale che anche il nostro Paese ha da offrire.

Il primo consiglio chiave per scalare è avere un modello di business ben definito, quindi avere compreso il mercato e il target di riferimento del prodotto/servizio che vuoi vendere.

Dopodiché, analisi e ottimizzazione dei processi sono necessarie per individuare miglioramenti e aiutare il tuo team a essere più produttivo, scalabile ed efficiente. Inoltre, una costante analisi dei processi ti consente di mantenere una certa flessibilità e considerare di cambiare strategia qualora fosse necessario.

Una volta che sei pronto a scalare sei pronto anche ad esplorare nuovi mercati dove espanderti.

In primo luogo, abbiamo puntato sulla tecnologia e la digitalizzazione.

La nostra idea di base è stata quella di semplificare il processo di prenotazione dei viaggi aziendali, che tradizionalmente era lungo, complesso e costoso. Grazie all'uso intelligente della tecnologia, siamo riusciti a creare un unico strumento che consente una gestione completa e semplificata di tutti gli aspetti dei viaggi d'affari che ci ha permesso di offrire un servizio efficiente e accessibile a tutti.In secondo luogo, abbiamo abbracciato la flessibilità e la scalabilità.

La scelta di un modello di business scalabile è stata cruciale per la crescita rapida della nostra azienda. Questo ci ha concesso di espandere rapidamente i nostri numeri, consentendoci di adattarci alle specifiche esigenze dei nostri clienti e alle mutevoli condizioni di mercato e di crescere in modo sostenibile.

Infine, il terzo fattore chiave del nostro successo è stato avere un team proattivo, collaborativo e autonomo. Abbiamo reclutato e sviluppato professionisti qualificati che sono in grado di lavorare in modo indipendente sui propri compiti. Il nostro team è composto da persone motivate che lavorano insieme per raggiungere gli obiettivi comuni.

Proattività, gentilezza e affidabilità sono i nostri valori che ci permettono di affrontare le sfide con rapidità ed efficacia garantendo un servizio di alta qualità.