Souvent sélectionné en interne, ce profil de DAF dispose de nombreuses années d’expérience dans des rôles multiples en gestion financière (contrôle, audit, pilotage, gestion). La plupart sont diplômés dans le domaine de la finance, avec des masters spécialisés (CCA, IEP, DSCG).
Ils connaissent l’activité (et le secteur) de l’entreprise dans ses moindres détails. Cet avantage leur permet d’appréhender les spécificités propres à une société, telles que les régulations financières, la comptabilité internationale, ou encore la structuration de capital.
Connaître le « business » et le marché d’une PME sur le bout des doigts signifie qu'il faut être capable d'agir rapidement et efficacement par rapport aux modèles logistiques et commerciaux en place.
Par exemple, une entreprise avec un réseau de distribution étendu gagnera à être accompagnée par un DAF en lien fréquent avec l’équipe commerciale et le support client. De cette façon, le DAF acquiert une vue d’ensemble sur le produit et les préférences de la clientèle en termes de distribution et de prix. Ses connaissances faciliteront l’élaboration de nouveaux modèles opérationnels.
L’étude de KPMG indique une position très claire de la part des CEO vis-à-vis des DAF et des COO (Chief Operating Officer ou Directeur des opérations). En effet, les CEO considèrent qu'à l’avenir, les DAF et COO occuperont les rôles les plus importants dans les entreprises.
Dans cette perspective, une tendance se dessine : on observe dans les entreprises anglo-saxonnes que les DAF spécialisés dans l’opérationnel remplacent maintenant les COO*. Est-ce que cette approche va se développer en France ?
