Ces 3 freins à la création d’entreprise… qui n’en sont pas vraiment

Ça y est, vous avez la bonne idée, un business plan solide et vous êtes à deux doigts de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Seulement voilà, des appréhensions subsistent et vous retiennent encore de sauter le pas.  Ces derniers doutes sont parfois le fait de phrases décourageantes entendues à la volée dans l’entourage, ou le fruit d’une peur instinctive de l’inconnu. Mais bien souvent, il suffit de quelques arguments raisonnés pour les contrecarrer.

Vous avez probablement vu passer ces chiffres dans la presse récemment : malgré la crise et les conditions inédites de ces derniers mois, les Français n’ont jamais été aussi nombreux à entreprendre. 850 000 entreprises ont été créées en 2020 selon l’Insee, ce qui représente une augmentation de + 4 % par rapport à 2019. 

Bien évidemment, plusieurs réalités se cachent derrière ces données (certains secteurs ont moins le vent en poupe que d’autres, par exemple). Il n’en reste pas moins qu’il y a bien de quoi être enthousiaste. Petit à petit, la vision de l’entrepreneuriat évolue dans notre pays : il est de plus en plus encouragé, facilité, et ce au plus haut niveau de l’État. Pour ne citer qu’un exemple, déjà en 2013, François Hollande prononçait la phrase suivante :

Ce qui change fondamentalement et pour le meilleur, c’est la perception d'un « échec » suite à une création d’entreprise. Celui-ci n‘est plus systématiquement stigmatisé sur le marché du travail. Au contraire, savoir rebondir face aux déconvenues est vu comme une force. 

Au quotidien, quelle que soit votre activité, vous rencontrerez des problèmes. Il est possible qu’un de vos produits fasse un flop dès son lancement ou qu’un partenaire essentiel se désengage. Ce sera votre façon d’appréhender les choses qui fera la différence. Votre capacité à en tirer les meilleurs enseignements possibles, voilà ce que vous pourrez toujours mettre en avant si vous devez chercher un emploi salarié dans le futur.

Alors, quelle que soit votre situation actuelle (que vous soyez salarié en poste, étudiant ou demandeur d'emploi), vous devez vous poser des questions beaucoup plus pragmatiques pour avancer. 

« Suis-je en capacité et d’accord avec le fait de toucher un revenu incertain pendant un temps ? » 

« Quelles sont mes ressources à court-terme et à moyen-terme ? » 

« Qui sont les personnes clés dont je souhaite m’entourer ? »

Et bien sûr, soyez optimiste, ayez confiance en vous ; partez du principe que vous avez tout pour réussir.

En réalité, elles ne sont pas si rébarbatives que ça, et certainement pas assez pour vous empêcher à elles seules d’aller au bout de votre projet. Cela dit, toujours selon l’Insee, être accompagné sur la gestion dès la création de l’entreprise, accroît les chances de pérennité de celle-ci de 70 % après cinq ans d’existence. 

Pour aborder les choses sereinement donc, misez sur un accompagnement à chaque étape. Qonto vous accompagne désormais dans toutes les étapes de la création de votre entreprise : rédaction des statuts, dépôt de capital, publication de l'annonce légale et immatriculation de votre société.

Ici, deux options s’offrent à vous. 

Ce qu’il faut bien garder en tête c’est que le nombre d’associés, les régimes social et fiscal, l’apport en capital et le degré de responsabilité vis-à-vis de l’entreprise (la séparation du patrimoine personnel et professionnel), ne seront pas les mêmes selon le statut juridique que vous aurez choisi.

Nous avons créé une page dédiée aux statuts juridiques et à la création d’entreprise pour vous aider à vous y retrouver. Et encore une fois, des structures spécialisées peuvent vous guider pas à pas le moment venu.

Si l’ouverture d’un compte dédié à votre nouvelle activité professionnelle est un pré-requis dans tous les cas, le montant du capital que vous devez déposer varie en fonction de votre statut. Bonne nouvelle, là encore nous avons un article dédié au dépôt de capital social.

Vous voilà en partie rassuré : vous appréhendez mieux l’éventualité d’un « échec » et les démarches administratives vous paraissent tout à fait abordables. Mais une petite voix pessimiste continue de raisonner...

C’est plutôt ce qui se passe juste après qui vous inquiète ? Sur le papier, votre étude de marché tient la route, mais partir à la rencontre de vos clients potentiels, les attirer, c’est une autre paire de manches ? Pour commencer, vous pouvez mettre en place des actions de communication très simples, mais efficaces.

Cela peut paraître évident, mais partagez la nouvelle avec ceux qui vous entourent. Vos proches bien sûr, qui se chargeront d’actionner le bouche-à-oreille, et également vos contacts, sur les réseaux sociaux. Mettez à jour votre profil LinkedIn, rejoignez des groupes dédiés à votre activité… Vous trouverez pléthores de conseils avisés sur le sujet en faisant une simple recherche sur Internet.

Pour que vos futurs clients vous trouvent facilement, quelques indispensables s’imposent :

Pas nécessairement. Encore une fois, cela dépend de votre profession. Mais si vous souhaitez créer votre propre plateforme, une simple page contact, sachez qu’aujourd’hui il existe des outils à la portée du plus grand nombre (wix.com pour n’en citer qu’un). Dans tous les cas, ne négligez pas le référencement SEO, c’est-à-dire les bonnes pratiques et outils vous permettant de vous positionner efficacement, par rapport aux mots-clés utilisés par vos prospects.

Quoi qu’il en soit, partez à la rencontre de vos clients et de vos prescripteurs (les personnes à même de vous recommander). 

Trouvez les coordonnées de vos prospects (là encore, votre moteur de recherche Internet est votre meilleur ami), préparez des e-mails personnalisés, authentiques, dans lesquels vous expliquez clairement en quoi votre service ou votre produit répond au besoin de vos interlocuteurs… Et appelez du monde ; pourquoi pas la rédaction des magazines et journaux locaux, simplement pour raconter votre histoire, par exemple ?

Vous trouverez toujours des raisons de remettre en cause votre projet de création d’entreprise. La clé pour prendre votre décision sereinement, c’est de vous poser des questions concrètes, tout en restant enthousiaste.  Plutôt que de penser « Et si je me plante ? » demandez-vous « Comment je souhaite affronter les problèmes ? Quelles sont mes forces pour rebondir ? ».  Au lieu de vous laisser intimider par la partie gestion administrative que vous ne maîtrisez pas encore, informez-vous, allez voir du côté des structures à même de vous accompagner.  Et enfin, ne remettez pas en cause votre capacité à attirer vos clients avant même d’avoir essayé.