Créer sa start-up est un rêve pour beaucoup. C’est peut-être le vôtre aussi. Sachez cependant que la réussite est loin d’être garantie : 33 % des sociétés ferment en moins de 5 ans d’activité selon l’INSEE. Pour les start-ups, le taux d’échec est encore plus élevé : il se situerait entre 60 % à 90 %.
Comment passer du rêve à l’action, en mettant toutes les chances de votre côté ? Dans cet article, nous vous présentons 5 points clés pour réussir la création de votre start-up.
En anglais, « startup » signifie « démarrage ». Il s’agit donc d’une entreprise en lancement. Les start-ups se différencient cependant des autres petites entreprises par leur offre de produits et services innovants, l’optimisation de leur modèle économique, leur fort potentiel de développement et la recherche de la scalabilité. Le statut de start-up est temporaire.
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Vous avez trouvé votre idée de start-up, celle qui vous passionne et qui vous donne envie de devenir entrepreneur(e). C’est une première étape nécessaire, mais pas suffisante pour vous lancer.
Avant d’investir tout votre temps et votre énergie dans la création officielle d’une start-up, vous devez évaluer votre idée, ainsi que le marché visé :
Peut-on créer sa start-up en étant salarié(e) ? Réponse courte : oui. Mais il faut respecter certaines conditions pour qu’il n’y ait pas de conflit entre vos deux activités. Retrouvez tous les détails dans notre article.
Cette phase préparatoire incluant l’étude de marché permet d’évaluer la pertinence de votre idée et son adéquation avec la cible visée. Vous êtes ensuite prêt(e) à passer à la suite : la création de votre business plan. Étape souvent redoutée par les entrepreneur(e)s, c’est un passage obligé pour confirmer la viabilité de votre projet.
Le business plan est un document, ou plus exactement un ensemble de documents, qui détaille votre projet : offre de l’entreprise, équipe, état de la concurrence, clientèle cible et attentes, objectifs et stratégie, prévisionnel financier, canaux de distribution, etc. Ce plan d’affaires doit être à la fois précis et synthétique.
Au-delà de confirmer que votre projet de start-up est pérenne, le business plan est également un document important pour convaincre de potentiels partenaires financiers, que ce soit pour un prêt bancaire ou un investissement en capital.
Comment faire un business plan convaincant ? Découvrez les 6 étapes du business plan ainsi que 4 conseils pour le rédiger dans notre article.
Si le business plan est un document incontournable dans la phase de préparation, il n’est pas figé dans le temps. Il doit servir d’outil de pilotage pour l’entreprise et être mis à jour régulièrement.
Troisième étape dans la phase préparatoire de la création de votre start-up : la formalisation de votre plan de financement. C’est un exercice indispensable à faire, que vous cherchiez des financements extérieurs ou non.
En rédigeant un prévisionnel financier complet, vous mettez à plat l’ensemble de vos besoins (investissements indispensables, paiements des charges, etc) et les ressources nécessaires pour les financer. Un dossier solide vous permettra d’obtenir une vue d’ensemble sur votre activité, et de convaincre des parties prenantes externes, si nécessaire.
Souvent, les entrepreneur(e)s ont tendance à sous-estimer les besoins financiers pour leur projet. Essayez donc d’être le plus précis et réaliste possible lorsque vous établissez votre plan de financement.
Pour créer votre entreprise et la développer, vous pouvez bien sûr financer le lancement sur vos fonds propres si vous avez les ressources financières nécessaires. Si ce n’est pas le cas, vous aurez besoin de faire appel à des financements externes. Il peut s’agir :
Pour trouver les meilleurs financements pour la création de votre start-up, lisez notre article détaillé.
Au-delà des partenaires purement financiers, le plan de financement peut vous être demandé pour intégrer un incubateur de start-up ou une pépinière d’entreprise.
Complétez le formulaire pour découvrir le parcours à suivre en un coup d’œil.
Une fois cette phase exploratoire terminée et la faisabilité de votre projet validée, vous pouvez passer aux formalités administratives et juridiques pour la création de votre entreprise. Cela implique notamment le choix de la forme juridique de votre start-up.
Le choix de la forme juridique a un impact important pour votre activité. À la fois pour des questions fiscales et comptables, mais aussi pour des questions d’organisation et de développement de l’entreprise.
La plupart des start-ups optent pour le statut de la SAS, la société par actions simplifiée. C’est une forme juridique flexible, avec une liberté importante pour la rédaction des statuts. Mais il est aussi possible de choisir la SA, société par actions, ou la SARL, société par actions à responsabilité limitée, par exemple. Ces options requièrent la rédaction de statuts.
Quel statut juridique choisir pour votre start-up ? Retrouvez toutes nos conseils dans notre article complet sur le sujet.
Quel que soit le statut juridique que vous choisissez, vous devez déclarer la création de votre entreprise via le Guichet unique, le guichet électronique des formalités d’entreprises, depuis le 1er janvier 2023. Il est opéré par l’INPI.
Au-delà du choix de la forme juridique, vous devez également effectuer d’autres formalités administratives et juridiques : l’ouverture d’un compte bancaire professionnel et le dépôt de votre marque à l’INPI (optionnel, mais recommandé).
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Votre entreprise est officiellement créée : bravo ! C’est le début de l’aventure pour vous. Vous pouvez désormais consacrer votre temps et votre énergie à la création de votre site internet, au développement de votre produit ou service, au recrutement de vos premiers talents et à la réalisation de vos premières ventes.
L’écosystème start-up français est bien développé : réseaux d’accompagnements comme Bpifrance ou la French Tech, pépinières d’entreprises, incubateurs et campus de start-ups comme Station F… N’hésitez pas à vous rapprocher des différentes structures à votre disposition. Vous pourrez recevoir des conseils pour la croissance de votre entreprise, développer votre réseau et découvrir des synergies avec d’autres acteurs.
Vous êtes prêt(e) à créer votre start-up ? N’hésitez plus et lancez-vous. En suivant ces 5 étapes essentielles, vous mettez toutes les chances de votre côté pour une création d’entreprise sereine et réussie. Qonto facilite l’ensemble de vos démarches, pour un compte pro et une création 100 % en ligne.
