Il existe deux méthodes pour faire vos prévisions de trésorerie : l’approche directe et l’approche indirecte.
La méthode de prévision dite directe concerne les prévisions de trésorerie sur le court terme, c’est-à-dire sur une durée maximale de six mois.
Le plan de trésorerie prévisionnel repose alors sur la liste de vos encaissements et de vos décaissements engagés, c’est-à-dire sur vos entrées et sorties de trésorerie réelles pour établir votre besoin en financement et votre capacité d’investissement. Cette méthode est préconisée pour la gestion de trésorerie à court terme.
Quant à la méthode de prévision dite indirecte, elle s’adresse davantage aux prévisions à long terme, c’est-à-dire pour des projections annuelles avec une ventilation par mois ou par trimestre, voire même des prévisions sur trois ou cinq ans.
Ce processus est plus complexe. Il vous faut partir de votre résultat net et y ajouter et/ou y soustraire les transactions non monétaires et les changements pouvant intervenir dans les actifs et les passifs d’exploitation. Cette méthode prend en compte les variations du bilan.
Elle est recommandé pour prendre des décisions stratégiques sur le long temps puisqu’elle vous donne une image de votre besoin en fonds de roulement (BFR) au fil du temps, c’est-à-dire de la somme nécessaire pour financer votre activité.