Unternehmensführung: Aufgaben, Inhalte und Tipps

Bei der Führung und Leitung eines Unternehmens muss alles genaustens miteinander koordiniert werden, um betriebliche Ziele zu erreichen. Lesen Sie hier, was die Unternehmensführung genau ist, wie das Führen eines Unternehmens gelingt und was Sie dabei beachten müssen.

Ein Unternehmen zu gründen, ist nicht leicht und mit einigen Hindernissen verbunden. Schließlich bringt eine Gründung nicht nur eine Menge bürokratischen Aufwand mit sich, sondern sollte auch ein gut durchdachtes Erfolgskonzept und eine detaillierte Budgetplanung beinhalten sowie Mitarbeitende, die das Unternehmen zum Erfolg führen. 

Als Leiter:in dieses Unternehmens setzen Sie sich am besten früher als später mit den Fragen auseinander: Was ist Unternehmensführung? Welche Strategien gibt es und welche Ziele werden damit verfolgt? 

Natürlich gibt es nicht die eine erfolgversprechende Unternehmensführung: Unternehmen sind komplex, verfolgen allesamt andere Ziele sowie Strategien und legen den Fokus in puncto Planung, Kontrolle und Prozesse unterschiedlich. 

Betriebswirtschaftlich definiert die Unternehmensführung schlicht und einfach eine Person oder Personen, die das Unternehmen leiten, managen und strukturieren. Jedoch steckt in der Unternehmensführung heute noch viel mehr. 

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Moderne Unternehmensleitbilder verkörpern ein Arbeiten auf Augenhöhe. Zeiten autoritärer Führungsstile sind vorbei oder werden höchstens noch in bestimmten Situationen angewandt. 

Hierbei haben Vorgesetzte nicht mehr die alleinige Entscheidungsmacht, sondern setzen zunehmend auf die Kompetenz ihrer Mitarbeitenden. Zwar haben sie in vielen Fällen noch das letzte Wort, aber Angestellte haben ein großes Mitspracherecht. Schließlich möchte ein Unternehmen nicht nur nach außen den Geist der Zeit treffen, sondern auch nach innen die Werte der modernen Gesellschaft verkörpern. 

Das Thema Nachhaltigkeit ist in den letzten Jahren im Bereich der Unternehmensführung immer mehr in den Vordergrund gerückt. Der Umwelt zuliebe setzen selbst alteingesessen Betriebe ökologische Aspekte in den Fokus, indem sie nachhaltiger handeln, Ressourcen verantwortungsvoller nutzen, Müll vermeiden und auch CO2 minimieren. 

Als Gründerin oder Gründer sollten sie die nachhaltige Unternehmensführung direkt leben. Zwar können dadurch höhere Kosten entstehen, aber auch mehr potenzielle Kunden angezogen werden. Auch in puncto Marketing profitieren Sie von einer nachhaltigen Unternehmensführung, um lukrative Märkte zu erschließen. 

Nicht nur moderne Führungsstile tragen dazu bei, die besten und motiviertesten Mitarbeitenden zu finden. Ein weiterer wichtiger Aspekt in der Unternehmensführung heute ist die soziale Verantwortung. Sorgen Sie für gleichberechtigte und verbesserte Arbeitsbedingungen, eine faire Bezahlung und die Vereinbarung von Job und Familie. 

Auch die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden sollte Ihnen am Herzen liegen. Ein kostenfreies Abo für das naheliegende Fitnessstudio, frisches Obst, erfrischende Getränke und ergonomische Büromöbel sind bereits eine gute Basis, um sie fit und gesund zu halten und dadurch krankheitsbedingte Ausfälle zu minimieren. 

Weil die Unternehmensführung heute so komplex ist, sollten Sie sich vorab im Klaren sein, welche Strategien Sie verfolgen und welche Ziele Sie erreichen möchten. Alle Personen und Handlungen müssen entsprechend koordiniert werden, die Arbeitsteilung für alle Mitarbeitenden klar definiert sein und Sie in der Unternehmensleitung stets den Überblick behalten. 

Diese Aufgaben sind gerade zu Beginn nicht einfach. Seien Sie sich aber immer bewusst, dass Ihnen als Entscheidungsträger große Verantwortung zuteilwird. Mit Ihnen steht und fällt der Erfolg Ihres Unternehmens. 

Prinzipiell gibt es mehrere Aufgaben der Unternehmensführung, die sich in unterschiedliche Arten unterteilen. Hier haben wir die Wichtigsten genauer erklärt: 

Zu Beginn jeder Gründung steht die Vision und das Konzept sowie die Frage, welche Normen und Werte innerhalb des Unternehmens von Bedeutung sind. Die normative Unternehmensführung legt genau diese fest und legt den Fokus auf die „Mission“ mit dem Ziel des langfristigen Erfolgs. Diese sind aber nicht starr verankert, sondern können sich je nach Marktlage, Funktion und Entwicklung im Laufe der Zeit anders orientieren. Hierunter fällt auch die Businessplanung. 

Bei der strategischen Unternehmensführung wird der Blick stets in die Zukunft gerichtet. Hierbei geht es immer um die Ziele und die mögliche Entwicklung eines Unternehmens. Neben der strategischen Planung von Produkten steht die Formulierung der Visionen im Vordergrund. Schließlich muss es eine handfeste Basis zur Orientierung geben, mit gesetzten Fristen für die Umsetzung. Nur selten wird bei dieser Unternehmensführung etwas dem Zufall überlassen. Alle Ziele sind mit Blick auf den aktuellen Markt bereits festgelegt, um Chancen zu erkennen und Risiken zu vermeiden. 

Wenn die Vision steht, Ziele klar definiert wurden und auch eine zeitliche Frist zur Umsetzung abgesteckt ist, wird bei der operativen Unternehmensführung festgehalten, welche Mittel dazu benötigt werden. Welche Mitarbeitenden und Kompetenzen sind nötig? Wie sieht es mit der technischen Ausstattung aus? Mit welchen Kosten muss gerechnet werden? Sind Ressourcen bereits vorhanden? 

Manche Prozesse können dabei schrittweise optimiert werden. Daher ist es wichtig, alle Zahlen des Unternehmens genau zu kennen und auch messbar zu machen.

Bei der marktorientierten Unternehmensführung stehen die Kunden und ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt. Mit Blick in die Zukunft wird auch hierbei die gesamte Führung des Unternehmens auf den Erfolg sowie auf die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet. Fragen nach den aktuellen Wettbewerbern, Maßnahmen zur Positionierung und Nachhaltigkeit werden bei der marktorientierten Unternehmensführung gestellt. 

Für diese Art der Unternehmensführung sind jedoch umfangreiche Kenntnisse in der gesamten Unternehmenswelt Grundvoraussetzung. Schließlich wird nicht nur der aktuelle Markt analysiert, sondern auch die Konkurrenz sowie andere Unternehmen durchleuchtet. 

Die agile Unternehmensführung ist kein neues Konzept, sondern gewann in den letzten Jahren aufgrund der Globalisierung und Digitalisierung wieder mehr an Bedeutung. Diese Unternehmensführung befindet sich im Hier und Jetzt mit Blick auf die Zukunft. Das Ziel ist es, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein, sich nicht auf starre Strukturen zu konzentrieren, sondern sich fortlaufend Wissen anzueignen und dieses in die Unternehmensführung mit einfließen zulassen. 

Hier sehen Sie die Teilbereiche der Unternehmensführung heute auf einen Blick: 

Selbst in alteingesessenen Unternehmen läuft nicht immer alles konstant. In puncto Unternehmensführung haben sich in den letzten Jahren viele Erneuerungen ergeben wie insbesondere die Nachhaltigkeit. So können sich die Unternehmenswerte ändern. Manager:innen sollten daher flexibel bleiben, schauen, wie die Konkurrenz handelt und sich auf Neues einlassen, wenn es einen Mehrwert für ihr Unternehmen darstellen. 

Auch kommt bei der Gründung irgendwann der Punkt, an dem die die anfallenden Aufgaben im Unternehmen nicht mehr alleine meistern können. Manches übersteigt vielleicht auch Ihre Kompetenzen. Daher sollten Sie sich lieber auf das konzentrieren, was Ihnen wirklich liegt und was Ihre Geschäftsidee so besonders macht. 

Stellen Sie also Mitarbeitende ein, knüpfen Sie Geschäftsbeziehung und suchen Sie sich die richtigen Partner, die Ihre Geschäftsidee mittragen und gemeinsam mit Ihnen am  Unternehmenserfolg arbeiten. Schließlich ist Ihr Business nur so erfolgreich wie das Netz, das Sie rundherum gespannt haben. Je mehr Kontakte Sie pflegen, desto größer ist Ihre Reichweite. 

Konkret heißt das für Sie: Nutzen Sie Ihre Stärken und vervollständigen Sie diese durch ein Team und Partner, die Ihre Visionen teilen. 

In puncto Mitarbeitende finden Sie in unserem Ratgeber eine detaillierte Beschreibung, wie und wo Sie am besten mit der Personalsuche beginnen.  

Die Kosten einer Unternehmensgründung hängen von der Branche ab. Natürlich benötigen Sie im Handwerk einige Maschinen und Werkzeuge, während in anderen Berufsspaten eine umfangreiche Büroausstattung von Computern und Druckern bis hin zu Büromaterialien benötigt werden. 

Unternehmer:innen sollten natürlich immer für die optimale Ausstattung sorgen, damit sie und auch ihre Mitarbeitenden effektiv arbeiten können. Um ein Start-up mit Erfolg gründen zu können, ist es allerdings ratsam, sich zu Beginn nicht zu verausgaben und genau auf die Liquidität Ihres Unternehmens achtzugeben. Schließlich sind die Einnahmen in der Regel in den ersten Geschäftsjahren geringer. Arbeiten Sie lieber mit den Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen und tätigen Sie Investitionen mit Bedacht. 

Hier finden Sie viele weitere Tipps rund um Ihre Selbstständigkeit. 

Direkt zu Beginn Ihrer Gründung sollten Sie sich ein Geschäftskonto zulegen. Schließlich müssen Sie Privates und Geschäftliches voneinander trennen, um nicht den Überblick zu verlieren. So wissen Sie auch immer detailliert über den Unternehmenswert Bescheid.  

Auch die Buchhaltung nimmt einen großen Stellenwert ein. Suchen Sie sich daher am besten noch vor der Gründung eine Steuerberatung, die sich in Ihrer Branche auskennt. Sie wird Sie fachmännisch beraten und über Steuereinsparungen sowie rechtliche Grundlagen bestens informieren. 

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Die Unternehmensführung beinhaltet viele verschiedene Aspekte und Gründer:innen erwarten vielschichtige Aufgaben, die sie mit einem kompetenten Team, den richtigen Geschäftsbeziehungen und Partnern aber meistern können. 

Zusammenfassend kann man sagen, dass die moderne Unternehmensführung zum einen aus den geschäftsführenden Personen besteht und zum anderen aus den Unternehmenszielen, die zuvor detailliert und klar abgesteckt werden müssen. 

Aufgrund der Komplexität können Sie nicht alle Aufgaben komplett meistern. Viele Dinge entwickeln sich auch mit der Zeit. Kurse, Seminare und Weiterbildungsmöglichkeiten helfen Ihnen dabei, auch betriebswirtschaftliche Aspekte besser zu verstehen, denn nicht alle Gründer:innen können sich direkt von Beginn an eigene Mitarbeitende leisten, die mit ihrer Kompetenz Ihre Kenntnisse vervollständigen. 

Die finanzielle Unternehmensführung nimmt einen wichtigen Teil ein. Die Liquidität Ihres Unternehmens steht dabei im Vordergrund. Die Kontomodelle von Qonto bieten Ihnen maximale Kontrolle bei allen Geschäftsprozessen. 

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