La fórmula del éxito de Holded contada por Javi Fondevila

Holded es un software de gestión de facturación y contabilidad para pymes y autónomos, que incluye otros módulos como gestión de proyectos y de recursos humanos. Su punto fuerte es que es fácil de usar e intuitivo.

Detrás de esta compañía se encuentra Javi Fondevila, un emprendedor nato que inició estudios de derecho pero los abandonó para empezar su primera empresa: un negocio de ropa llamado Philpark que fundó en 2012, la escaló hasta tener 14 tiendas por toda España y un equipo de más de 100 personas. La sociedad cerró en 2016, el mismo año en que fundó Holded junto a Bernat Ripoll.

Javi fue uno de los invitados en el último evento de la saga CreatorsLab, pensada para impulsar el emprendimiento en nuestro país. A continuación, compartimos todo lo que dio de sí su intervención.

P- ¿Qué es el éxito para ti?

Hacer lo que te gusta de forma duradera. El éxito que yo he perseguido siempre es poder desarrollar mis ideas, que normalmente han sido ideas de negocio, ponerlas en el mercado, escalarlas y disfrutar mientras lo hago. De momento lo he conseguido, por tanto puedo decir que sí, he tenido éxito.

P- Dejaste de lado los estudios para emprender.

Sí. Creo que hoy en día la formación se puede conseguir de muchas maneras. Tenemos un abanico de posibilidades muy amplio y por tanto la formación reglada ha perdido su importancia, excepto para estos casos concretos. Por ejemplo, me gustaría que los médicos y los pilotos de avión siguieran estudiando [risas]. Sin embargo la universidad te enseña a aprender. Eso y continuar formándome cada día es muy importante hoy en día.

P- Pero antes de Holded tuviste que cerrar otra empresa.

Así es. Monté una marca de ropa y la mantuve siete años, pivotando el modelo varias veces. Durante un tiempo funcionó, pero en un momento dado tuve que cerrar. Pero este proyecto me llevó al siguiente. Por eso creo que valorar si un proyecto es un éxito o un fracaso es muy relativo y depende del punto de vista de cada uno.

P- ¿Qué opinas de la romantización del «si fracasas vuelve a intentarlo hasta que te salga bien, no pasa nada»?

No me gustan nada los tópicos, pero obviamente las cosas no se consiguen a la primera. Si quieres ser el mejor tenista del mundo tendrás que sacrificarte, equivocarte y perder partidos. Yo creo que cualquier progreso requiere una parte de fracaso. Tienes que saber frenar, pero en términos generales no me parece mal animar al que sigue persiguiendo un sueño porque la vida es el camino, no el destino.

P- ¿Es importante encontrar un buen socio para emprender?

Es muy importante y muy complicado. Además, a menudo no sabes con antelación si te vas a entender. La receta del éxito con mi socio en Holded fue pelearnos mucho. Eso nos permitió conocernos, llegar a acuerdos y escalar nuestra relación.

P- ¿Cuándo empezasteis erais de los pioneros o había competidores?

Ya existían compañías en el mercado con años de experiencia cuando fundamos Holded. Lo que agradezco de ese momento fue el punto de inconsciencia para no haber investigado mucho el mercado. Es importante tener un poco de eso, si no, entras en la parálisis por análisis.

P- Y, entonces ¿qué os diferenció o cuál fue la clave de vuestro éxito?

Nos obsesionamos con nuestra solución, con el producto que estábamos haciendo para resolver el problema que queríamos resolver y eso nos llevó a hacerlo mejor que la competencia. Conectamos con el cliente, creamos una marca que explicaba lo que queríamos hacer, teníamos muy clara esa visión y nunca la cambiamos.

P- ¿Cómo se involucran las administraciones u organismos oficiales con el emprendimiento en nuestro país? ¿Crees que están haciendo todo lo que se podría hacer?

Yo preferiría que bajen los impuestos o que bonifiquen las cuotas de autónomos. Es decir, que quiten a que pongan porque precisamente creo que el prototipo de emprendedor o empresario es una persona que sabe buscarse la vida y que controla los recursos. En ese sentido, lo que necesita es que sea más fácil y no que esté mejor decorado.

P- ¿Algún consejo o clave para hacer escalar una empresa que nace innovadora?

Tener persistencia. Al final va relacionado con la relatividad del éxito, de lo que buscas. En algunos casos, quien está arriba del todo sigue pensando en cómo escalar. La manera de hacerlo en cada momento determinado es pelearte, probar cosas, lo que funciona doblarlo hasta que deje de hacerlo y buscar otra vía.

P- Y las últimas: ¿Por qué emprendes? ¿Cuál es tu objetivo?

Es adrenalina. Cada persona es un emprendedor, no necesariamente lo es solo en el mundo de los negocios. Cuando tienes una visión, una idea y te obsesiona, te lanzas a hacerla. Emprender va muy ligado al momento de la vida en la que estás, no es lo mismo hacerlo a los 20 que a los 40, si tienes familia a tu cargo o no, porque conlleva unos riesgos diferentes y hay que evaluarlo. Pero, si racionalizas mucho, no lo haces. Simplemente tienes que lanzarte y disfrutarlo.

Puedes ver la sesión completa de CreatorsLab: Fundadores frente al éxito a continuación: