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Delega meglio, ottieni di più: ecco il ruolo di Manager

October 07, 2021 by Qonto Italia

Padroneggiando la capacità di delegare puoi generare il 33% in più di entrate. Ma come fare? La grande notizia è che abbiamo introdotto il ruolo di Manager per rendere le cose più facili! Se vuoi saperne di più, continua la lettura.

Se vuoi andare lontano, vai insieme a qualcuno!

Con compiti amministrativi, richieste di bonifico e pagamenti che si accumulano sulla tua scrivania, potresti ritrovarti ad affogare nel presente quando, idealmente, vorresti avere gli occhi fissi sul futuro.

Come dice il proverbio: “Se vuoi andare veloce, corri da solo. Se vuoi andare lontano, vai insieme a qualcuno”. Per questo è importante saper delegare. Delegare vuole dire risparmiare tempo e consentire ai tuoi team di fare ciò che sanno fare meglio. In questo modo, la situazione è vantaggiosa per tutte le persone che sono coinvolte.

"Se guardiamo al prossimo secolo, i leader saranno quelli che daranno potere agli altri."

– Bill Gates, fondatore di Microsoft

Aumenta il potenziale del tuo business delegando meglio 🚀

Sapevi che la capacità di un CEO di delegare bene è direttamente collegata alla capacità della propria azienda di generare maggiori entrate? Uno studio di Gallup rivela che le aziende gestite da amministratori delegati in grado di delegare efficacemente guadagnano il 33% in più rispetto alle aziende in cui delegare è un problema.

Tutto ciò è più facile a dirsi che a farsi. Anche gli sforzi animati dalle migliori intenzioni spesso falliscono perché non ci sono linee guida chiare su quali responsabilità dovrebbero essere delegate e come.

Aiutarti a cogliere i veri vantaggi del delegare e a sbloccare il potenziale del tuo business è la nostra priorità in Qonto, per questo abbiamo lanciato un nuovo ruolo in app, quello di Manager.

Si tratta di un livello di accesso al conto in più, pensato specificamente per consentirti di delegare in modo semplice ed efficiente. Ti consente di assegnare ai tuoi manager una serie di responsabilità che abbiamo accuratamente predefinito, affinchè possano gestire le finanze del proprio team in modo indipendente. Possono approvare le richieste di pagamento per il proprio team, effettuare bonifici, richiedere ricevute mancanti, creare carte, impostarne i limiti di spesa e molto altro. Tutto questo ti farà risparmiare tempo prezioso.

Sfrutta al meglio il ruolo di Manager 👩🏼‍💼

Ecco i nostri suggerimenti per aiutarti a massimizzare i vantaggi del ruolo di Manager sul tuo conto Qonto.

  • Definisci una chiara policy di spesa. Una policy di spesa a livello aziendale aiuterà a tenere sotto controllo le entrate e le uscite, stabilendo le modalità con le quali i dipendenti possono accedere al proprio budget e utilizzarlo. Puoi incaricare i tuoi manager di tenere sotto controllo le spese del proprio team, per assicurarsi che rispettino le policy e i budget prestabiliti.
  • Allinea i Manager sulle aspettative fin dall'inizio. Il ruolo di Manager offre una serie di funzionalità pre-stabilite, in modo che tu e i tuoi Manager abbiate chiaro fin dall'inizio le responsabilità e l'autonomia che state delegando.
  • Chiedi ai tuoi Manager di creare il proprio team. Consenti ai tuoi Manager di creare il proprio team all'interno dell'app Qonto: eviti così di dover gestire gli accessi di più collaboratori, risparmiando tempo prezioso e dedicandolo alle attività che contano di più.
  • Monitora regolarmente le transazioni. I tuoi manager gestiscono il budget del proprio team e verificano le transazioni, tu hai piena visibilità su tutti i movimenti del conto grazie alla tua app. Puoi programmare regolarmente del tempo per controllare i bonifici dei team e le transazioni con le carte.

Consenti a pochi di fare la differenza per molti 👥

Dando autonomia e responsabilità ai manager, permetti ad ogni dipendente di aumentare l'efficienza individuale e di team.

Sul piano individuale, i dipendenti non devono più preoccuparsi di compilare manualmente le note spese, perché i Manager possono creare carte business nominative e preimpostarne il limite di spesa.

A livello di team, il ruolo di Manager porta struttura e responsabilità a tutti i membri del team. I dipendenti hanno un chiaro processo per gestire ricevute e fatture, i Manager effettuano le verifiche… e la documentazione è sempre pronta per la gestione della contabilità.

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