Crisi d’impresa: cos’è, come affrontarla e come evitarla

3 min

07 aprile 2023

Di Liana Gabriela Rotariu

La crisi d'impresa è un problema che può colpire qualsiasi azienda, indipendentemente dalla sua dimensione o settore di appartenenza.

La crisi può manifestarsi in diverse forme, come una diminuzione delle vendite, difficoltà finanziarie o una forte concorrenza sul mercato.In questo articolo, spiegheremo cosa significa la crisi d'impresa, come si manifesta e cosa si può fare per affrontarla.

Cosa significa crisi d'impresa?

La crisi d'impresa può essere definita come una situazione in cui un'azienda si trova in difficoltà a causa di problemi finanziari, organizzativi o di mercato. Può essere causata da molti fattori, tra cui una cattiva gestione, una diminuzione della domanda del mercato, un aumento della concorrenza, problemi di liquidità o di finanziamento.

Come si manifesta la crisi d'impresa?

La crisi d'impresa può manifestarsi in molti modi diversi, tra cui:

Riduzione delle vendite: quando l'azienda vende meno prodotti o servizi rispetto al solito.
Aumento dei costi: quando i costi dell'azienda aumentano e non c'è un aumento corrispondente delle vendite.
Difficoltà finanziarie: quando l'azienda non ha abbastanza liquidità per pagare le spese quotidiane o i debiti.
Insolvenza: quando l'azienda non è in grado di pagare i propri debiti e fallisce.
Mancanza di innovazione: quando l'azienda non è in grado di innovare e di adattarsi alle nuove tendenze del mercato.

Cosa si affronta una crisi d'impresa?

Ecco alcune delle strategie da mettere in atto per affrontare e gestire una crisi d'impresa:

Analisi della situazione: In primo luogo, è importante esaminare la natura della crisi e valutare la situazione finanziaria dell'azienda. Ciò potrebbe includere l'analisi del bilancio, la valutazione delle vendite e dei costi, e l'identificazione delle aree di forza e di debolezza dell'organizzazione.
Ristrutturazione: Una volta identificati i problemi principali, è possibile considerare la ristrutturazione dell'organizzazione. Ciò potrebbe includere la riduzione dei costi, la riduzione del personale o la riorganizzazione delle divisioni aziendali per renderle più efficienti. Fondamentale però, in questa fase, non effettuare manovre (in particolare tagli) che possano compromettere la qualità dei prodotti o servizi offerti.
Innovazione: Le imprese principianti dovrebbero cercare di innovare e adattarsi alle nuove tendenze del mercato. Questo potrebbe significare l'introduzione di nuovi prodotti o servizi, l'utilizzo di nuove tecnologie o il miglioramento del design del prodotto.

Riduzione dei costi: La riduzione dei costi può essere un'opzione per migliorare la redditività dell'azienda. Ciò potrebbe includere la riduzione delle spese per il personale, la riduzione dei costi di produzione o la negoziazione di accordi più vantaggiosi con i fornitori.

Rinforzo del marketing: Investire in pubblicità e marketing può aiutare ad aumentare le vendite e migliorare la visibilità dell'azienda. Ciò potrebbe includere l'uso di pubblicità online, la partecipazione a fiere commerciali o l'organizzazione di eventi promozionali.

Diversificazione: La diversificazione della gamma di prodotti o servizi offerti può aiutare a raggiungere nuovi mercati e aumentare la redditività dell'azienda. Tuttavia, è importante fare attenzione a non diluire troppo la brand identity dell'azienda e ad assicurarsi che la diversificazione sia coerente con i valori dell'azienda.

Pianificazione finanziaria: Creare un piano finanziario a breve e lungo termine può aiutare a gestire la liquidità e i debiti dell'azienda. Ciò potrebbe includere la creazione di un budget, la negoziazione di accordi di pagamento con i fornitori o la ricerca di fonti alternative di finanziamento, come prestiti o investimenti di venture capital.

Come si previene la crisi d’impresa?

Quando si tratta di gestire una crisi d'impresa, la fase più importante è senz'altro la prevenzione.La Balanced Scorecard (BSC) e il Lean Six Sigma sono due metodologie che possono aiutare a prevenire la crisi d'impresa e migliorare la gestione dell'organizzazione.

Balanced Scorecard (BSC)

La BSC è un metodo di gestione strategica che aiuta le imprese a tradurre la loro missione e visione in obiettivi misurabili.

Ciò significa che l'organizzazione crea un insieme di indicatori di performance (KPI) per valutare se sta raggiungendo i suoi obiettivi a breve e lungo termine. Questi indicatori possono aiutare a identificare eventuali problemi e consentono all'azienda di adottare misure preventive per evitarli.

Inoltre, la BSC incoraggia la comunicazione e la collaborazione tra i dipartimenti dell'azienda, facilitando la prevenzione delle crisi d'impresa.

Lean Six Sigma

Il Lean Six Sigma è una metodologia di gestione della qualità che si concentra sulla riduzione dei difetti nei processi aziendali.

Ciò significa che l'azienda identifica i processi che creano problemi e li modifica per renderli più efficienti e meno soggetti a errori. Il risultato finale è un'azienda che è più efficiente e che produce prodotti o servizi di qualità superiore. Questo può aiutare a prevenire eventuali crisi d'impresa causate da problemi di qualità o inefficienze nei processi.

A CURA DI

Liana Gabriela Rotariu

Dott. Commercialista, esperta contabile finanziaria e gestionale, founder e CEO della soluzione di CFO virtuale e contabilità automatizzata SEMPI Srl.

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