Tout savoir sur le rôle du Growth Engineer

4 min

27 août 2019

Encore peu connu ou mal compris, le Growth Engineer est trop souvent confondu avec un Growth Hacker. Alliant des compétences à la fois techniques, business et analytiques, le Growth Engineering est une discipline transverse. C’est notamment grâce aux actions menées par nos Growth Engineers que Qonto a réussi à séduire 50 000 entreprises en 2 ans seulement. Afin de percer les secrets de cette nouvelle discipline, nous avons réuni un panel d’experts lors de notre dernier meetup :

Adrien Taravant, Growth Lead chez Slite
Julien Collet, Lead Growth Engineer chez Qonto
Thibaut Davoult, Growth Engineer chez Livestorm

Retrouvez la vidéo intégrale ici.Pour mieux comprendre le contenu du meetup et de cet article, il faut avoir en tête le modèle AARRR de Dave McClure. Il fait référence aux 5 étapes du cycle de vie d’un utilisateur.

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Qui est le Growth Engineer ?

Le panel éclectique du meetup prouve qu'il existe autant de parcours et de profils que de Growth Engineers.

Petit récapitulatif du parcours de chacun :

Thibaut avait un profil purement marketing avec des expériences dans des startups SaaS. Il a décidé de se former techniquement (comme beaucoup) en suivant un bootcamp d’IronHack pour gagner en autonomie.
Adrien vient d’une formation d’ingénieur classique. Il a ensuite eu une expérience dans le conseil puis a créé une startup dans laquelle il a eu un rôle orienté marketing.
Julien a exercé le métier de développeur après une formation d’ingénieur. Il est arrivé chez Qonto en tant que Growth Hacker. Son poste a évolué naturellement vers le Growth Engineering pour construire des processus plus durables que de simples hacks.

Faut-il venir d’un background business ou marketing ?

Comme vous pouvez le voir, les parcours sont multiples. C’est la maîtrise technique, couplée à la compréhension des enjeux business, qui font un bon Growth Engineer. Néanmoins, lors du recrutement de nouveaux talents dans son équipe, Julien favorise les profils plus techniques. En effet, il est plus facile pour un profil technique de s'adapter aux problématiques business que l’inverse.

Néanmoins, lors du recrutement de nouveaux talents dans son équipe, Julien favorise les profils plus techniques. En effet, on dit souvent qu’il est plus facile pour un profil technique de s'adapter aux problématiques business que l’inverse.

Un Growth Engineer, en tout cas chez Qonto, est un profil tech. On attend de la personne qu’elle sache développer, coder : qu’elle sache faire de l’engineering. Elle doit donc avoir des compétences tech et pouvoir faire la magie entre technique et marketing pour emmener l’équipe plus loin. - Julien, Growth Engineer Lead chez Qonto

Quelles sont ses missions ? Comment mesure-t-il son succès ?

Son rôle et ses missions dépendent de l’entreprise et de sa taille. Cependant, ils ont tous au cœur de leur champ d'action une notion commune : le modèle AARRR. Cette matrice permet de visualiser les différentes étapes du funnel d’acquisition. Les équipes business, et par conséquent les Growth Engineers, vont se référer à ces données pour comprendre le parcours qui transforme un simple lead en client. Les Growth Engineers vont ensuite mettre en place les actions nécessaires pour optimiser chaque étape pour améliorer la conversion. Leur rôle est aussi de simplifier le quotidien des équipes marketing en automatisant certains processus.

Il faut être force de proposition aussi du côté marketing. Son rôle ne se limite pas à juste coder, il faut trouver ce qu’il faut coder et donc avoir une vision globale. - Thibaut, Growth Engineer chez Livestorm

Quels sont les KPIs du Growth Engineer ?

Tous s’accordent à dire que les KPIs doivent être orientés business. Pour citer quelques indicateurs clés de performance de nos intervenants :

le trafic du site internet (acquisition),
le nombre de clients qui convertissent - les critères peuvent différer selon la définition d’une entreprise sur ce qu’est un client actif - (activation),
le nombre de clients qui se connectent de manière récurrente (rétention),
le revenu mensuel récurrent : le MRR (revenue).

Pour Adrien, il est évident que le revenu récurrent est l’indicateur clé de performance absolu. Mais les équipes de Slite ont mis en place un indicateur plus qualitatif :« Nous avons cherché à avoir un KPI global, simple à communiquer. Nous avons décidé de regarder combien d’utilisateurs revenaient au bout d’une semaine après leur inscription. Nous savons que c’est un bon indicateur d’activité, et par conséquent, de la conversion. Nous choisissons un KPI quantitatif et pas un ratio car il ne serait pas impacté par l’acquisition. L'idée est de faire des expérimentations sur le funnel d'activation et de voir si cela a eu un effet sur notre KPI de référence. » Adrien, Growth Lead chez Slite

Pour Julien, il y a également des critères qualitatifs à considérer :

Ce que je suis le plus au quotidien est la mission d'exécution des projets (nombre de projets) mais également la qualité de ces projets (combien de bugs et d’erreurs). L’idée est de construire des choses durables. Il faut donc prendre en compte la qualité à travers des metrics tech. - Julien, Growth Engineer Lead chez Qonto

Quand faut-il le recruter ?

Acteur de la croissance, le Growth Engineer est un atout pour une entreprise en phase de croissance. Mais son rôle et la pertinence de son métier dépendent de la taille et du besoin de l’entreprise.

Pour actionner une croissance rapide, on peut faire appel dans un premier temps au Growth Hacker.

Les priorités au tout début sont souvent concentrées sur des profils :

Tech afin de construire le produit,
Business pour vendre et faire connaître le produit,
Et des “couteaux suisses” qui sont polyvalents et empruntent des compétences aux techs et aux business.

Mais pour créer des actions durables, il faudra changer de stratégie et c’est à ce moment-là qu’il faut faire appel au Growth Engineer.

Bonus : les outils indispensables du Growth Engineer

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