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Mieux déléguer pour accroître ses revenus avec le « rôle de Manager »

Le 28 septembre 2021 par Zsofia Lele
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Avec des méthodes de délégation efficaces, vous pouvez générer jusqu'à 33 % de revenus en plus. Mais par où commencer ? Nous vous donnons un petit coup de pouce grâce au « rôle de Manager ».

Ensemble, on va plus loin

Vous ne savez plus où donner de la tête tant l'administratif et les demandes de virements et de paiements de vos collaborateurs s'accumulent. La gestion des dépenses prend une place de plus en plus conséquente dans votre quotidien et vous empêche de vous concentrer sur l'essentiel.

Comme le dit le dicton : « seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin ». C'est précisément là que réside le pouvoir de la délégation. En mettant en place des méthodes de délégation efficaces, vous économisez du temps, tout en valorisant vos équipes. Chacun se concentre ainsi sur l'essentiel et toute l'entreprise gagne en productivité.

« Dans le futur, les leaders seront ceux qui savent donner du pouvoir aux autres. » – Bill Gates, fondateur de Microsoft

Libérez tout le potentiel de votre société en déléguant mieux

Saviez-vous que la capacité d'un PDG à bien déléguer est directement liée à la capacité de son entreprise à générer plus de revenus ? Une étude Gallup révèle que les entreprises dirigées par des PDG qui appliquent des méthodes de délégation efficaces génèrent jusqu'à 33 % de revenus en plus que des entreprises où la délégation pose un réel souci.

Mais plus facile à dire qu'à faire. Même avec les meilleures intentions du monde, si vous ne prenez pas le temps de définir avec vos équipes des directives claires concernant les tâches à déléguer, vous risquez de vous retrouver à nouveau sous l'eau.

Pas d'inquiétude cela dit, vous accompagner dans la délégation et vous aider à libérer tout le potentiel de votre société est notre priorité. Et c'est précisément dans ce but que nous avons mis en place le « rôle de Manager » sur Qonto.

Ce tout nouveau rôle a été spécialement pensé pour vous offrir un moyen simple et efficace de déléguer. Vous pouvez désormais attribuer à vos managers un ensemble de responsabilités afin qu'ils puissent gérer en toute autonomie les dépenses de leurs équipes. Ils peuvent, entre autres, valider les notes de frais de leurs équipes, réaliser des virements externes, solliciter les reçus manquants, créer des cartes de paiement en définissant un plafond limite, et bien plus encore.

Profitez pleinement du « rôle de Manager »

Pour commencer, rien de tel que quelques petites astuces pour vous aider à tirer un maximum de profit du « rôle de Manager » sur Qonto.

  • Définissez une politique des dépenses claire. Rien de tel qu'une politique des dépenses claire et commune à toute l'entreprise pour garder le contrôle sur vos finances. Vos managers gèrent en toute autonomie les dépenses de leurs équipes, en s'assurant que les directives que vous avez prédéfinies soient bien respectées.
  • Accordez-vous sur vos attentes en amont. Le « rôle de Manager » s'accompagne d'un ensemble de droits et d'accès prédéfinis. Ainsi, vous êtes assuré d'être au clair avec vos managers sur les responsabilités et les tâches que vous leur confiez et ce, dès le départ.
  • Laissez vos managers créer leurs propres équipes. Une bonne façon de responsabiliser vos managers est de leur laisser la main sur la création de leurs équipes sur Qonto. Ainsi, vous passez moins de temps à gérer les accès à votre compte, ce qui vous permet de vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
  • Gardez un œil sur vos finances. Ce n'est pas parce que vous accordez plus d'autonomie à vos managers que vous n'avez plus de droit de regard sur vos finances. Bien au contraire, vous gardez la main dessus puisque vous avez accès à une vue d'ensemble des dépenses de vos équipes depuis votre compte. Vous pouvez par exemple tout à fait vous prévoir un moment dédié dans le mois pour faire le point sur les transactions effectuées par vos équipes.

Une autonomie qui profite à tous

En accordant plus d'autonomie à vos managers, vous permettez à chacun de vos collaborateurs de gagner en efficacité, tant sur le plan personnel qu'en équipe.

D'une part, vos collaborateurs n'ont plus besoin d'avancer les frais, ni d'émettre une note de frais pour se faire rembourser. Vos managers peuvent leur créer des cartes de paiement avec un plafond prédéfini.

Et à un niveau plus global, le « rôle de Manager » apporte de la structure et permet à tous les membres de l'équipe de se sentir autonomes et responsables. Vos managers et leurs équipes savent précisément comment gérer leurs dépenses et les reçus qui vont avec. C'est votre comptable qui vous remerciera.

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