Employee Branding: Der Leitfaden inkl. Maßnahmen

Employer Branding hat sich bereits als Teil der Markenentwicklung von Unternehmen in der deutschen Wirtschaft etabliert. Weniger bekannt ist bisher das sogenannte Employee Branding, das als neue Personalstrategie durchaus Wirkung bei der Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung erzielt.

In diesem Beitrag erklären wir, was Employee Branding ist, wie es sich vom altbekannten Employer Branding unterscheidet und welche Vorteile es Ihnen als Arbeitgeber bieten kann.

Im Rahmen des Employee Branding tragen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Markenbild ihres Unternehmens in der Öffentlichkeit bei und prägen somit sein Image. Dieses Konzept wird auch als Arbeitnehmermarke bezeichnet und bietet als Unternehmer einige Vorteile:

Dank der Digitalisierung und Social Media ist es ein Leichtes für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das Unternehmensbild in die Öffentlichkeit zu transportieren. Ihre Zufriedenheit muss daher oberste Priorität bei Ihnen als Gründer:in oder Chef:in Ihres Unternehmens haben.

Sind Ihre Angestellten zufrieden, besteht eine reale Chance, dass sie positiv über Ihr Unternehmen sprechen. Wie Ihnen das gelingt? Vor allem über effektive Mitarbeiterbindung. Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung stehen in engem Zusammenhang.

Je mehr Maßnahmen Sie in diesen Bereichen ergreifen, desto mehr werden Sie von einer positiven Kommunikation profitieren. Der wichtigste Punkt für viele Mitarbeitende ist dabei das Betriebsklima: 49 % der Befragten in einer Studie von Hays (2019) sehen eine angenehme Atmosphäre unter den Top 5 der Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Die ersten fünf Plätze belegen laut der Studie:

Dabei hängt das Betriebsklima stark von den anderen Faktoren ab. In jedem Fall gilt für Sie als Unternehmer oder Unternehmerin: Wenn Sie in diesen fünf Schlüsselelementen punkten können, ist das die beste Basis für ein gutes Employee Branding.

Um das Employee Branding Ihres Unternehmens zu verbessern, stehen Ihnen zahlreiche Möglichkeiten zur Verfügung. Ein entspanntes Frühstück oder ein gutes Glas Wein nach Feierabend mit allen Mitarbeitenden haben sicherlich noch nie geschadet. Darüber hinaus gibt es natürlich weitere Maßnahmen, die nicht nur das Miteinander stärken, sondern auch Vertrauen schaffen und Ihren Angestellten Gelegenheit geben, Verantwortung zu übernehmen.

Employee Branding und Employer Branding stehen in engem Zusammenhang. Beim Employer Branding geht es darum, eine Arbeitgebermarke für Ihr Unternehmen aufzubauen. Dazu zählen alle Maßnahmen, die dazu führen, von potenziellen Bewerber:innen als guter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. 

Die Motivation dahinter ist, talentierte Nachwuchskräfte vom eigenen Unternehmen zu überzeugen und letztlich zu rekrutieren. Gleichzeitig führt eine gute Arbeitgebermarke zu einem besseren Image der Marke bei. Beim Employer Branding ist also das Unternehmen die treibende Kraft.

Im Gegensatz dazu tragen beim Employee Branding die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den größten Teil dazu bei, die Arbeitnehmermarke aufzubauen. Die Maßnahmen sind häufig dieselben. Beispielsweise könnten Sie die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeitenden verbessern, in dem Sie verordnen, dass nach Feierabend keinen E-Mails mehr verschickt werden oder beantwortet werden müssen.

Letztlich unterscheiden sich Employer Branding und Employee Branding kaum voneinander: Bei beiden Konzepten geht es um die Markenbildung des Unternehmens. Gut umgesetzt können diese Maßnahmen das Image der Firma verbessern, vor allem im Hinblick auf das Recruitment.

Den Unterschied machen die handelnden Personen oder Markenbotschafter:innen aus: Während das Unternehmen selbst mit dem Employer Branding seine Arbeitgebermarke stärkt, übernehmen beim Employee Branding die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Aufgabe, die Arbeitnehmermarke zu stärken. Die positive Kommunikation wirkt häufig glaubwürdiger und stärkt damit quasi ganz nebenbei Ihr Image, verschafft Ihnen gute Chancen auf qualifiziertere Bewerber:innen und sichert Ihnen langfristig besseres Personal.