Die größten Risiken für Unternehmen und wie Sie ihnen entgegenwirken

Unternehmen sind zahlreichen Risiken ausgesetzt. Während sich einige durch eine vorausschauende und nachhaltige Unternehmensführung weitestgehend vermeiden lassen, gibt es andere Risiken für Unternehmen, auf die Sie nur wenig oder gar keinen Einfluss haben.Mit einem guten Risikomanagement lassen sich die meisten Risiken aber gut beherrschen. Es hilft Ihnen dabei, externe und interne Risiken frühzeitig zu erkennen, ihren Impact zu bewerten und Ihr Unternehmen so vor größeren Schäden zu bewahren. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Risiken für Unternehmen es gibt und wie Sie in nur vier Schritten ein solides Risikomanagement aufbauen.

Wer Risiken beherrschen will, muss sie zunächst einmal kennen. Obwohl insbesondere externe Risiken Unternehmen zwar bekannt sind, haben sie aber nur bedingt die Möglichkeit, Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Zu diesen Risiken zählen beispielsweise die wirtschaftlichen oder die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen im Land, die sich auf Angebot und Nachfrage auswirken können. Aktuell können wir gleich mehrere Veränderungen oder Ereignisse beobachten, die hier Einfluss nehmen. Zum einen hat die Pandemie die Kundenbedürfnisse verändert – zugunsten des Onlinehandels oder der Digitalisierung beispielsweise im Onlinebanking oder Mobile Payment. Aber auch das Kaufverhalten hat sich verändert – hin zu mehr Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung entlang der Lieferkette. Nicht zuletzt hat der Anstieg der Energie- und Treibstoffkosten Auswirkungen auf die Produktionskosten eines Unternehmens. Diese Risiken lassen sich zwar nur bedingt beherrschen, das heißt Unternehmen haben keinen direkten Einfluss darauf, ob oder wann ein solches Risiko auftritt. Wer das Weltgeschehen und die politische Lage aufmerksam beobachtet, kann entsprechende Trends aber frühzeitig erkennen und entsprechend darauf reagieren.

In Zeiten der Digitalisierung gewinnt der technologische Vorsprung immer stärker an Bedeutung. Je mehr Prozesse in einem Unternehmen digitalisiert sind, desto größer sind die Auswirkungen bei einer technischen Störung. Fällt beispielsweise das Netzwerk aus, können keine Aufträge bearbeitet werden, keine Rechnungen erstellt werden, keine Zahlungen getätigt werden. Kommt es zu einer Betriebsstörung, steht die Produktion. Immer häufiger kommt es auch durch Ausfälle durch Cyberattacken. Diese sind nicht nur schlecht für den Betriebsablauf, sondern auch für den Ruf – immerhin geht es hier um sensible Kundendaten. Aber nicht nur Ausfälle stellen ein technologisches Risiko dar. Die technologische Entwicklung schreitet schnell voran: Bei einem Entwicklungsrückstand aufgrund fehlender Ressourcen, dem Verlust eines Entwicklungspartners, einer Verzögerung bei der Entwicklung und Fertigstellung neuer Produkte führen schnell dazu, von einem Wettbewerber, der über die modernsten Technologien verfügt, überholt zu werden.

Es liegt auf der Hand: Unternehmen mit nur einem Großkunden oder nur wenigen Kunden, die auf nur einen Lieferanten setzen, für ihre Produktion nur ein ganz bestimmtes Material verwenden und ihre Produkte nur über einen Vertriebskanal verkaufen, geraten schnell in wirtschaftliche Schieflage, wenn einer dieser Faktoren wegfällt. Diese leistungswirtschaftlichen Risiken lassen sich vermeiden, in dem Sie Ihr Unternehmen möglichst breit aufstellen:

Als Unternehmer:in wissen Sie, wie wichtig es ist, dass Ihre Ausgaben die Einnahmen nicht übersteigen. Entsteht hier ein Ungleichgewicht, können Sie Ihren Forderungen nicht mehr nachkommen und laufen im schlimmsten Fall Gefahr, Insolvenz anmelden zu müssen. Zu den finanzwirtschaftlichen Risiken zählen alle Risiken, die sich unmittelbar auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) Ihres Unternehmens auswirken. Beispiel für ein finanzielles Risiko sind das

Aber auch eine zu geringe Eigenkapitalquote kann ein finanzielles Risiko darstellen. Sie führt beispielsweise dazu, dass Sie weiteres Kapital nur zu einem erhöhten Preis beschaffen können.

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Ihrem Unternehmen drohen nicht nur von außen, sondern auch von innen Risiken, die Ihre Geschäftstätigkeit und Ihren Geschäftserfolg beeinflussen. Zum einen sind da natürlich die Entscheidungen, die das Management eines Unternehmens trifft. Fehlentscheidungen oder das Aufschieben von Entscheidungen können schnell zu ernsten Konsequenzen führen. Aber nicht nur das Management nimmt erheblichen Einfluss auf das Unternehmen. Die Mitarbeitenden eines Unternehmens sind häufig das größte Kapital eines Unternehmens. Sind die Mitarbeitenden unzufrieden, unmotiviert oder auch unqualifiziert, entstehen Unternehmen erhebliche Schäden. Entgegenwirken können Sie diesem Risiko beispielsweise mit 

All diese Maßnahmen führen zur positiven Aufladung Ihrer Arbeitgebermarke und sorgen in Verbindung mit einem gut durchdachten Recruting-Prozess dafür, dass qualifizierte und motivierte Mitarbeitende für Ihr Unternehmen gewinnen können.Als Unternehmer:in müssen Sie zudem in der Lage sein, personelle Ausfälle durch Krankheit oder Kündigung auch auf höheren Managementebenen kompensieren zu können und sich rechtzeitig um Nachfolgeregelungen – auch für den Fall eines Inhaberwechsels – zu kümmern. 

Bei den Umweltrisiken kann es sich sowohl um Schäden handeln, die Ihrem Unternehmen durch Naturkatastrophen wie Sturm, Hochwasser oder auch Erdbeben entstehen. Es bezeichnet aber auch Schäden, die Ihr Unternehmen Mensch und Umwelt zufügt. Damit verbunden ist letztendlich natürlich wieder ein finanzielles Risiko, um die entstandenen Umweltschäden zu beheben. 

Ihr Unternehmen ist also zahlreichen internen und externen Risiken ausgesetzt. Jede Entscheidung, die Sie treffen, und jede Handlung, die Sie vornehmen, hat Konsequenzen. Nicht immer entsteht hierdurch zwangsläufig ein Risiko. Dennoch sollten Sie ein Bewusstsein für mögliche Risiken entwickeln, vorbereitet sein und sich entsprechende Maßnahmen überlegen, mit denen sich die Risiken für Ihr Unternehmen wirksam beherrschen lassen. Insbesondere bei den externen Risiken ist Ihr Einfluss häufig begrenzt. Dennoch hilft ein durchdachtes Risikomanagement Ihnen dabei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Um Ihr eigenes Risikomanagement aufzusetzen und somit langfristig sowohl für interne als auch externe Risiken gewappnet zu sein, sollten Sie die folgenden vier Schritte befolgen:

Es gibt zahlreiche Risiken, die Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Nicht alle dieser Risiken treffen aber unbedingt auf Ihr Unternehmen zu. Um sich wirksam gegen Risiken zu schützen, müssen Sie in einem ersten Schritt zunächst einmal die Risiken für Ihr Unternehmen identifizieren. Hierfür stehen Ihnen unterschiedliche Maßnahmen zur Verfügung, um Ihnen einen Überblick zu verschaffen. Um die finanzwirtschaftlichen Risiken zu erkennen, können Sie beispielsweise eine Analyse Ihrer Bilanzen, Kennzahlen und Geschäftsberichte erstellen. Ebenfalls hilfreich ist ein Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarking) sowie die Analyse des Marktes.  Erheblichen Einfluss auf Ihren Geschäftserfolg haben gut funktionierende Prozesse. Sie verschaffen Ihnen zufriedene Kunden und zufriedene Mitarbeiter:innen und damit letztendlich höhere Umsätze. Eine Prozessanalyse sollte daher bei der Identifikation Ihrer Risiken nicht fehlen.Viele dieser Informationen liegen Ihnen bereits vor und Sie müssen sie im Rahmen einer sorgfältigen Recherche zusammentragen. Alternativ können Sie sich das Know-how Ihrer Mitarbeitenden zunutze machen. Im Rahmen von internen Workshops können Sie beispielsweise gemeinsam herausfinden, wo es Potenzial für mögliche Risiken gibt. Es schadet aber auch nicht, Experten und Expertinnen um Rat zu fragen: Der Blick von außen fällt häufig auf Punkte, die beim Blick von innen schon gar nicht mehr auffallen. 

Sind die Risiken, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben, identifiziert, geht es im nächsten Schritt weiter mit der Risikobewertung. Nicht jedes Risiko, dass Sie identifiziert haben, gefährdet automatisch die Existenz Ihres Unternehmens. Bei der Bewertung teilen Sie die Risiken und die damit verbundene Gefahr für Ihr Unternehmen mithilfe einer Skala ein. Zusätzlich nehmen Sie eine Einschätzung vor, wie wahrscheinlich der Eintritt eines entsprechenden Risikos ist. Auf dieser Basis gehen Sie zum nächsten Schritt über und planen die Gegenmaßnahmen, die Sie zur Risikovermeidung ergreifen können.

Gegen einige Risiken können Sie sich versichern. Gegen andere können Sie konkrete Maßnahmen ergreifen, um das Risiko zu minimieren oder ihm rechtzeitig wirksam entgegenzuwirken. Erstellen Sie einen Maßnahmenplan, behalten dabei aber im Auge, dass es Risiken gibt, die Sie nicht beherrschen können. Das bedeutet aber nicht, dass Sie diese Risiken vernachlässigen können. Für diese Fälle – beispielsweise für eine weltweite Pandemie oder den Ausbruch eines Krieges – entwickelen Sie ein Worst-Case-Szenario. Das heißt, Sie gehen vom schlimmstmöglichen Fall aus und überprüfen, was Sie noch retten können. 

Am Ende der Identifikation und Bewertung Ihrer Risiken steht ein Risikokatalog. Diese beinhaltet eine Auflistung sämtlicher Risiken, dem Grad ihrer Auswirkung, der Wahrscheinlichkeit ihres Eintritts sowie der geplanten Gegenmaßnahmen. Sie enthält aber auch die Verantwortlichen, die die jeweiligen Risiken im Auge behalten und diese regelmäßig – mindestens einmal im Jahr – überprüfen. Im Laufe der Zeit können sich die Risiken oder der Grad ihres Einflusses ändern. Ihr Risikokatalog muss entsprechend auch regelmäßig aktualisiert werden.Während der Gesamtprozess des Risikomanagements, der die Identifikation, Bewertung und Maßnahmenplanung umfasst, meist zentral angesiedelt ist, ist für die erfolgreiche Umsetzung das gesamte Unternehmen zuständig. Das bedeutet, dass das Risikomanagement fest in der Unternehmenskultur eines Unternehmens verankert ist und sich alle Mitarbeitenden der Risiken sowie ihrer Verantwortung zur Vermeidung der Risiken bewusst sind, aber auch vom Unternehmen beispielsweise durch Schulungen bei der praktischen Durchführung unterstützt werden. Gleichzeitig ist eine Kontrollinstanz erforderlich, die bereichs- und prozessunabhängig die Aktivitäten des Risikomanagements überwacht.

Als Unternehmer:in haben Sie es täglich in der Hand, Ihren Geschäftserfolg durch Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen positiv zu beeinflussen. Ihre Entscheidungen treffen Sie nach bestem Wissen und Gewissen und wägen Chancen und Risiken sorgfältig ab. Aber nicht alle Risiken kontrollieren oder lassen sich im Vorfeld voraussagen. Mit einem gut durchdachten Risikomanagement können Sie potenzielle Risiken aber zumindest identifizieren, sich darauf vorbereiten und rechtzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen.