Obwohl mit einem Businessplan auch immer gewisse Unsicherheiten verbunden sind, handelt es sich hierbei um ein verlässliches Tool, um Geschäftsideen noch einmal unter die Lupe zu nehmen. Aufgrund der Tatsache, dass hierbei wichtige Details, wie Kosten und (prognostizierte) Einnahmen einander gegenübergestellt werden, sind die Gründer:innen quasi dazu gezwungen, sich auch mit den etwas unbequemeren Themen auseinanderzusetzen.
Um dann herauszufinden, ob eine Geschäftsidee funktionieren kann, braucht es unter anderem einen USP. Letzterer wird ebenfalls in den Businessplan aufgenommen und zeigt auf, was das besagte Produkt so besonders macht. Immerhin sollen sich die potenziellen Kundinnen und Kunden für genau dieses Produkt und nicht für die Konkurrenz entscheiden.
Marktanalyse durchführen
Bei der Marktanalyse geht es darum, sich einen Überblick über die Gegebenheiten am Markt zu machen. Gibt es zum Beispiel schon Unternehmen, die das Produkt in dieser Form anbieten? Ist der USP aussagekräftig genug? Handelt es sich vielleicht sogar um eine ganz besondere Innovation?
Wettbewerbsanalyse durchführen
Oft fällt es schwer, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das es so noch nie gegeben hat. Doch auch dann, wenn es bereits mehrere Unternehmen gibt, die versuchen, die Kundinnen und Kunden von sich zu überzeugen, besteht noch Hoffnung. Im Zuge einer umfassenden Wettbewerbsanalyse lassen sich bei der Konkurrenz gegebenenfalls Schwachstellen ausfindig machen.